提高中层管理者技能

　　?       课程大纲

　　1.    制定工作计划的准备

　　u       如何认识工作计划的重要性

　　u       如何掌握工作计划的内容与类型

　　u       如何设计工作计划指标

　　u       如何设计工作计划表格

　　u         如何做好计划制定前的组织工作

　　2.    制定工作计划的常用方法

　　u       如何运用目标管理法制定工作计划

　　u       如何运用讲师会议法制定工作计划

　　u       如何运用头脑风暴法制定工作计划

　　u       如何运用德尔菲法制定工作计划

　　u       如何运用滚动计划法制定工作计划

　　u       如何运用甘特图制定工作计划

　　u       如何运用网络计划法制定工作计划

　　u       如何运用运筹学制定工作计划

　　u       如何运用投入产出法制定工作计划

　　3.    制定工作计划的一般流程

　　u       如何掌握制定工作计划的一般流程

　　u       如何进行机会估量

　　u       如何设定目标

　　u       如何确定计划前提条件

　　u       如何拟议相工作计划备选方案

　　u       如何进行计划方案的评选

　　u       如何拟订备用计划

　　u       如何拟订派生计划

　　u       如何编制预算

　　4.    制定工作计划的注意要点

　　u       计划制定应提前准备

　　u       资源应寻求平衡

　　u       计划应避免拖延

　　u       计划制定应考虑政策因素

　　u       计划应留有余地

　　u       计划应得到组织成员的共同认可

　　5.    工作计划的评价与改进

　　u       如何评价工作计划

　　u       如何掌握工作计划调整原因及原则

　　u       如何掌握工作计划调整方式及方法

　　u       如何分析计划失败的原因

　　u       如何使计划工作富有成效

　　u       如何对计划人员进行培训