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黄飞宏

研发人员的考核与激励(黄飞宏)

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理...

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课程目标

1、 掌握项目考核的方法和工具 2、 掌握项目考核周期的设置 3、 掌握项目KPI的设计 4、 掌握绩效沟通和绩效辅导的技巧 5、 掌握项目考核结果的正确使用

课程大纲

 

**章  目前企业的研发考核与激励面临的问题

第二章  为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证?

1.         为什么某公司项目进度总是提前完成?

2.         为什么某公司项目成本会主动节约?

3.         为什么某公司项目质量会有保证?

4.         为什么某公司项目团队会主动加班加点?

5.         为什么某公司项目团队会主动积极配合?

6.         为什么某公司项目团队会携程协作?

7.         为什么某公司项目出现问题,团队会主动配合结合问题?

8.         为什么某公司考核体系大家都会认同?

案例分析:某公司的项目考核与激励体系

第三章  研发人员的考核与激励架构

1.         为什么要全流程项目管理考核?

2.         全流程项目管理考核与激励体系介绍

3.         如何分解项目目标?

4.         如何进行项目成本预算和考核?

5.         如何进行项目进度考核?

6.         如何进行项目质量考核?

7.         如何打造高绩效的项目团队?

8.         如何打造企业核心竞争力?

案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力?

第四章  研发管理者的绩效管理与述职

1.         研发高层管理者的绩效管理

2.         研发高层管理者的述职内容

3.         研发高层管理者的述职模板

4.         研发高管的述职流程

案例分析与练习:华为研发高管的述职报告。

第五章  全流程项目管理的考核指标KPI指标设计

1.         项目考核的难度

2.         如何进行全流程项目的KPI指标设计?

3.         为什么要过程考核与结果考核相结合?

4.         如何对KPI指标进行量化?

5.         如何形成公司KPI指标库?

6.         如何使用公司KPI指标库?

7.         如何设置80%的量化考核指标?

8.         如何设置合理的考核过程?

9.         如何制定项目团队PBC

10.     如何制定项目个人PBC

11.     如何设置项目过程KPI

12.     如何对项目结果KPI进行考核?

13.     如何设置科学的项目考核周期?

案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期

第六章  研发绩效的目标管理

1.         如何确定研发绩效目标

2.         公司战略目标与研发绩效目标的关系

3.         如何进行绩效目标分解?

4.         如何对研发人员的绩效目标进行辅导?

5.         制定个人绩效目标常见问题分析

6.         如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC

7.         如何进行绩效沟通?

8.         如何制定个人绩效改进建议?

案例分析与研讨:如何制定研发人员的个人PBC?如何制定研发人员的PIP(个人改进计划)?

第七章  绩效辅导

1.         研发团队组织结构分析

2.         研发团队中项目经理的角色和职责

3.         研发团队中项目成员的角色和职责

4.         研发团队中外围人员的角色和职责

5.         职能部门的角色和职责

6.         绩效辅导中的注意事项

7.         绩效辅导的方式和方法

8.         绩效辅导中的冲突处理

案例分析与研讨:如何进行绩效辅导?

第八章  研发绩效考核与评价

1.         如何在工作中获得成就感?

2.         研发绩效的考核模式

3.         研发绩效考核的原则

4.         研发绩效考核的形式

5.         研发绩效考核的信息来源

6.         考核结果的定义

7.         研发绩效沟通

案例分析与研讨:

第九章  研发考核结果的应用——激励

1.         研发绩效考核结果应用存在的问题

2.         考核结果与项目奖励

3.         考核结果与年终奖励

4.         考核结果与薪酬浮动

5.         考核结果与任职资格

6.         考核结果与职位晋升

案例分析与练习:如何有效应用考核结果?

第十章  研发企业考核与激励体系建设咨询案例分析

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