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黄飞宏

项目管理与团队执行力

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

21世纪最贵的是什么?是人才! 但是,人才如果不能为企业产生效益怎么办? 人才与人才时间不能很好的配合工作,怎么办? 团队,团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。 所以,我们诚邀您的

课程大纲

 

**章      什么样的人和团队才具有执行力?

1、   利益驱动型

2、   责任使命型

3、   生死存亡型

4、   事业驱动型

5、   环境驱动型

案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高?

第二章      为什么企业缺乏团队执行力?

1、   管理的问题

2、   员工的问题

3、   制度的问题

4、   环境的问题

5、   体制的问题

6、   老板的问题

案例研讨:如何系统提高团队执行力?

第三章      如何打造团队执行力?

1、   以结果为导向

2、   过程与结果相结合

3、   建立公正、公平的考核体系

4、   考核团队

5、   掌握提高执行力的工具和方法

6、   末位淘汰

7、   领导先行

8、   营造气氛,形成文化

案例研讨:如何打造高执行力的团队?

第四章      目标管理——高效执行的前提

1、   目标管理

2、   目标分解——工作分解结构(WBS

Ø  项目工作分解

Ø  WBS分解的误区

Ø  WBS分解的几种不同方法

案例研讨与练习:制定项目的WBS

第五章      项目考核与激励——高效执行的保障

1、     项目考核与绩效考核的关系

2、     项目考核的五大误区

3、     项目目标的制定

4、     项目绩效管理

5、     项目考核指标的设定

6、     项目考核过程的制定

7、     如何激励项目团队

8、     项目奖金如何分配

案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系?

第六章      项目计划制定——高效执行的基础

1、   项目三级计划制定方法

2、   项目计划制定与计划沟通

3、   活动之间的逻辑关系

4、   活动工期的估计

Ø  类比法

Ø  讲师判断法

Ø  资料统计法

Ø  经验公式法

5、   压缩工期的方法

6、   进度计划编制

案例研讨:制定项目的进度计划图

第七章      项目进度监控——高效执行的方法

1、   项目监控的方法和模板

Ø  项目预警

Ø  项目里程碑点设置

Ø  项目关键点设置

Ø  项目周报

Ø  项目月报

Ø  项目状态跟踪表

Ø  项目会议

Ø  项目变更管理

2、   项目预算制定与项目执行力

案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

第八章      有效沟通管理——高效执行的关键

1、   沟通管理的重要性

2、   项目沟通的要求

Ø  项目沟通矩阵图

Ø  项目经理沟通矩阵图

Ø  项目组通讯方式

3、   沟通中的过滤与障碍

4、   产生沟通障碍的原因

5、   项目启动会议

6、   沟通管理计划

7、   有效沟通的方式

8、   项目经理在沟通中的作用

9、   项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通计划

第九章      项目风险管理——高效执行的利器

1、   风险管理的重要性

2、   识别项目风险

Ø  头脑风暴法

Ø  检查表法

Ø  讲师判断法

Ø  SWOT分析法

3、   项目风险评估

4、   项目风险应对

5、   项目风险管理计划

6、   风险影响周期

案例研讨:制定项目管理计划

第十章          总结与交流    辉煌事业的起步从团队执行力开始

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