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覃筝

高效人士的七项修炼

覃筝 / MTP管理讲师

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课程目标

1:认识成功的原则,掌握学习的方法 2:转变观念,把握正确的成功者心态 3:选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 4:把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 5:识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源 6:学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗 7:学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 8:设计自己开拓进取,蓄能更新的目标

课程大纲

 

**模块 前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们

  • 成功是习惯的结果
  • 人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
  • 影响效能的重要因素
  • 效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡
  • 观念的转变
  • 品格与技巧


 

第二模块 操之在我

  • 在选择中运用人的四大天赋做出回应
  • 永远把握选择,永远对我的选择负责
  • 影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
  • 主动承担工作责任:我能贡献什么
  • 语言的力量,做个转型人


 

第三模块 以终为始

  • 任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
  • 选择生活的重心-管理现在始于管理未来
  • 个人使命宣言制订原则及步骤
  • 如何制定目标并且有效的执行


 

第四模块 要事**

  • 定义要事才能管理要事
  • 时间管理的矩阵
  • 对大事说YES对小事说NO
  • 20-80法则
  • 个人时间效能提升要诀


 

第五模块 双赢思维

  • 与人交往中的输赢概念
  • 双赢是一种选择
  • 双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程
  • 竞争的目的


 


 

第六模块 知彼解己

  • 先诊断后开处方
  • 倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动
  • 双向沟通
  • 同理心沟通要诀


 

第七模块 协作增效

  • 珍惜差异,彼此增值
  • 团队的定义及特征
  • 团队发展的阶段性
  • 识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
  • 创造第三方案 (1 1>2)的操作模式
  • 冲突的处理艺术
  • 案例分析:《劫匪的团队精神》


 

第八模块 蓄能更新

  • 四个方面的蓄能更新
  • 身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
  • 脑力(如何创造我们团队的智商?)
  • 精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
  • 情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?


 


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