**单元 精细化管理 IT 背景篇——管理的裂变
背景一：21世纪，组织管理环境的剧烈变化与之造就的管理困境
1.管理困境一：如何从机会性管理向战略性管理转变
2.管理困境二：如何实现“量时代”向“质时代”的转化
3.管理困境三：如何实现抓大放小的决策管理
4.管理困境四：如何从个人领袖的人治向制度的法治转身
5.管理困境五：如何解决执行力低下
6.管理困境六：如何实现人力成本向人力资本的跨越
7.管理困境七：如何在创新或保守中抉择
背景二：精细化管理起源
1.美国的管理研究
2.日本的管理研究
3.德国的管理研究
4.中日两国规模公司对比分析
5.西方管理研究的主题和脉络
第二单元 精细化管理 IT 概念篇——定义和解读
1.精细化管理及信息化管理相关概念
2.精细化管理及信息化管理相关概念深度解读
3.精细化管理模型
4.精细化管理研究方法：
a.精细化管理研究背景
b.精细化管理的逻辑研究
c.精细化管理的思维研究
d.解决管理问题的思维模型
第三单元 精细化管理 IT 运用篇——工具和实施
1.精细化管理 IT体系如何构建
以发展战略为导向：
a.制定目标与计划体系
b.建立和完善管理模式
c.固化与优化考核体系
d.构建和丰富训练体系
e.如何“扬弃”公司文化
2.目标体系模型、目标设计方法、目标体系实用文案
3.管理模式设计、粗放式管理与精细化管理关键要素对比
4.战略导向、总体规划（包括IT规划 顶层设计）、实施路径、实施成果
5.目标流程优化设计
6.配套方案设计、新旧系统切换
7.绩效监控设计
8.精细化管理的持续改善
9.精细化管理的关键在于落实
第四单元 精细化管理 IT 案例篇——案例和剖析
1.某燃气集团“十二五”规划咨询案例
2.某汽车企业战略规划咨询案例
3.某企业大学管理咨询及Learning案例
4.安全管理信息化系统咨询案例
5.精细化管理信息系统咨询案例
