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林慧熙

老板决定成败,团队管理提升业绩

林慧熙 / 销售人才招聘与激励技术讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 四川

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课程目标

提升兔年业绩!增加经销商盈利能力!提升厂商共赢的市场竞争力!

课程大纲

 

一、老板决定成败(人若把自己框在一定的范围内,就容易限制了自己的思维和格局)


1.什么是经销商老板?

 通俗讲就是长期拥有并占领自己领地的人。老板是货币资本的拥有者、知识资本   的召集人,因为有钞票,可以把知识资本的拥有者召集起来,从而构建一个知识资本与货币资本合作的联盟,而他自己自然成为这个联盟的盟主。

2.老板究竟在经营什么?(不识货,半世苦;不识人,一世苦)

 老板的责任在于把员工的人性经营好,让他们的自身价值得到实现!老板的工作绝非提供能量,而是如何引导员工聚焦释放能量,把知识资本拥有者能量转化为现实生产力!

3.老板兔年生意的突破点:带着使命去闯市场(视频欣赏)

4.老板生意的激情:眼光、胸怀、实力(人生三阶段:比才华;比财力;比境界)

5.要业绩的突破,不要太多“小白兔”

6.业绩提升现场经销商PK互动体验游戏感悟:

目标设定与结果对比启迪:市场业绩的潜能

经销商现场分享

7.老板您作为市场操盘手,您准备怎样务实的经营您代理合作的品牌?

(1).生意好坏完全取决于您的重视与主推程度!

 (2).兔年营销突破着力点:责任营销!价值驱动!

(3).真正的商人不是服务市场的,而是领导和影响一方市场和消费者的!

成为有市场影响力的经销商秘诀!


二、团队管理提升业绩(学识不如知识,知识不如做事,做事不如建团队)

1.经销商人才使用流程

•找到人(招聘实用技巧)

•打造成人才,人才团队

•用团队创造价值

2.优秀经销商四大思维的突破:

传统管理

优势和才干管理

选拔人根据的是经验\智力\决心

重在选拔?

提出要求是**规定正确的步骤

重在界定正确的?

激励他人主要是帮助他识别和克服弱点

激励人时重在发挥?

培养他**学习和获得提升(鼓励往上爬)

因才适用(重在帮助他寻找适合他的?)


3.如何留住团队有能力的人?

激励下属的技巧(重点):批评与表扬的艺术

4.团队管理重心不同带给老板的思考:


经销商的反思:

团队管理是什么?

 团队管理的过程就是?

 团队管理的智慧:?

三、赢家论坛寄语:

老板共同思考的现实问题:为什么一定要等到付出代价才想到去学习呢?正所谓:聪明的人看得懂,精明的人看得准,高明的人看得远!

如果您一定要赢,请赢在起跑线上!在2013年决战蛇年市场上我们坚信:老板决定成败!团队管理提升业绩!



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