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沈丹阳

要管理更要领导

沈丹阳 / 中国知名实战管理培训讲师

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课程目标

1.了解理想领导者所需要具备的特质 2.掌握建立共赢领导关系的要点 3.掌握提高下属成熟度的诊断技术 4.学会建立自己领导风格的统驭技术 5.掌握造就精英下属的教练技术 6.掌握提升下属工作绩效的激励技术 7.掌握有效地向下属放权的授权技术

课程大纲

**讲 企业面临的管理挑战

 

1、破冰互动

2、法制健全带给企业的管理挑战

自由腾挪的空间缩小了

人力资源成本上升了

企业违规的风险增加了

转变:粗放—集约—精细

3、物价上涨带给企业的管理挑战

成本增加了利润减少了

投入减少了增长放慢了

竞争加剧了竞争力下降了

员工不稳定了进入恶性循环了

4、全球联动带给企业的管理挑战

美国咳嗽中国打喷嚏

日本捣乱要考虑美国怎么想

欧洲股市下跌中国黑色星期一

美国对中国进行反倾销调查

推行国际化又面临文化冲突

5、80-90后员工带给企业的管理挑战

80后90后与他们的父辈不同

80后90后不如父辈能吃苦

80后90后不如父辈忠诚企业

80后90后更加以自我为中心

80后90后更加敢说敢做

6、新的工具带给企业的管理挑战

网络发达使一切都透明化

智能手机使员工取证更方便

移动设备使员工作弊更简单

新的工具使年长管理者更难管人

新的工具给管理者提出学习要求

 

第二讲 用影响代替管理 


  1、领导是一个影响的过程  

2、从“要他做”到“他要做”!  
  3、领导强调影响,管理依靠控制  
  4、让管理者走开!  
  5、领导力提升的三个渠道  
  6、领导者的三种能力结构    
  7、领导的6P特质

8、如何用权力造就你的影响力  
  9、五种权力基础  
  10、影响领导绩效的三个关键因素  

 

第三讲、诊断技术:下属的成熟度如何

 

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个阶段

3.员工发展层次的案例分析

4.三种不同类型的人员

 

第四讲、统驭技术:选择你的领导风格

 

1.两种不同的领导行为

2.四种不同的领导风格

3.领导模型分析

4.领导风格测试分析

5.四种领导方式的共同特征

6.弹性运用四种领导风格

 

 

第五讲、教练技术:造就精英下属

 

1.引言

2.为什么要教练下属

3.创造下属成长的环境(一)

4.创造下属成长的环境(二)

5.教练应该做什么

6.**培训改变行为

7.教练的四个步骤

案例学习:鹰的训练课程  
   角色演练:做一个称职的教练

 

 

第六讲、激励技术:提升下属的工作意愿

 

1.引言

2.关注下属的工作动力

3.金钱在激励当中的位置

4.不同层级领导者的需求排序

5.四种类型下属的激励技巧

6.激励的活动

 

第七讲、授权技术:该放手时就放手

 

1.有关授权的辩论

2.授权的原则

3.影响授权的权变因素

4.授权的步骤(一)

5.授权的步骤(二)

6.领导者要学会放风筝

7.蝴蝶的启示

 

 

 

 

 


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