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团队建设的实践技巧

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课程目标

团队建设的实践技巧

课程大纲

**章 团队及团队精神

1、什么是团队？

2、团队的基本特征和类型

3、团队精神

第二章 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众

1、为什么人多力量却不一定大

2、以一当十并不难，难的是以十当一

3、时代需要英雄，更需要伟大的团队

4、没有完美的个人，只有完美的团队

第三章 强化团队精神才是企业真正的核心竞争力

1、授人以渔：打造学习型团队

2、如何使1 1＞2：打造协作型团队

3、没有创新就没有发展：打造创新型团队――狼的十大处世哲学

4、物竞天择，适者生存：打造竞争型团队

第四章 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么

1、责任所在，请勿推辞

2、做一名优秀的员工

3、不单为薪水工作

4、没有敬业就没有卓越

5、所做超过领导对你的期望

第五章 企业团队建设的核心要素

1、构建成功团队的四要素

2、心态要素怎样构建团队

3、工具要素怎样构建团队

4、角色要素怎样构建团队

5、流程要素怎样构建团队

第六章 **积极沟通实现团队建设

1、没有沟通就没有效率

2、如何进行有效沟通

3、沟通带来理解，理解带来合作

第七章 团队领导——以身作则

1、规则是给别人定的，更是给自己定的

2、为什么选唐僧做团队领导

3、选一个什么样的人做搭档

4、企业的管理者，优势互补

5、用鲶鱼激活沙丁鱼

6、刺猬不要扎着刺猬

第八章 有效激励——让员工在团队中更杰出

1、猎狗为什么跑不过兔子

2、为什么要置之死地而重生

第九章 成功企业团队的基本原则

1、企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议

2、企业有明确规定的，必须坚决执行

3、企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报

4、企业团队建设必须坚持以结果为导向

第十章 提升团队建设的方法

1、行动前的方法

2、行动中的方法

3、行动完成后的工作

4、绩效管理是执行力提升的动力源

古为今用：《乔家大院》的诚信传奇

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