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许雪青

有效员工辅导与激励技巧

许雪青 / 电力行业资深人力资源管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、 企业认识并理解员工辅导的重大意义和价值。 2、通过培训掌握辅导下属工作技能的有效方法和工具 3、通过培训让学员掌握辅导员工管理技能的和能力的有效方法和思路 4、掌握辅导、授权、激励员工的方法和要领 5、从心理学和管理学角度分别了解团队激励,特殊人员的特殊激励

课程大纲

**单元  企业管理人员培育员工的真谛

为什么?培育什么?怎么做?

《一封来自一线员工,写给主管们的信》


 

第二单元  学习力竞争时代的核心竞争

1、 员工在学吗?

2、 员工学什么?

3、 员工怎么学?

真相—作为管理者的你还坐得住吗?

第三单元 针对企业培育员工的三大误区


 

第四单元  企业管理者培育和培养员工什么?

▲员工的"工作态度"

▲ 员工的"职务知识"

▲ 员工的"工作技巧"

▲ 员工的"管理能力"


 

第五单元  企业----如何有效辅导员工的工作技能"

Ø 培养的对象

Ø 培养的方式

Ø 培养的内容

Ø 掌握培育员工实际技能的有效方式—PTC

计划

训练

检查


 

第六单元、企业如何辅导和发展下属的管理技能

(一)、打破职场管理者的“师徒囚笼论”

(二)、发掘部属的成长可能性并引发动机

(三)、协助部属增进管理能力

派给需要自我启发的工作

管理者应以身作则(示范)

职涯规划与启发计划

有效的员工培育沟通模式

(四)充分运用和发挥授权的作用

1、什么是授权?

2、为什么要授权?

3、管理授权的技巧与程序

4、运用追踪与激励


 

第七单元 企业团队激励概论

(一)、何为团队激励

(二)、激励的目的

(三)、人产生行为的两大动机

1、追求快乐

2、逃避痛苦

(四)、社会发展探究

1、为何要工作

2、目前消费和以后消费

3、个人增长

4、为什么出现原住户成为租赁户

(五)、激励的分类:精神激励,物质激励,职位晋升激励

1、激励的三种模式

2、晋升激励

3、物质层面激励

4、精神层面激励


 

第八单元  企业常见的激励手段极其特殊人员的特殊激励

(一)、美资企业常用的激励手法

(二)、人性本质的激励手法

(三)、常用之激励方法

1、授权,充分的授权

2、承诺,给员工已承诺,让员工有干劲

3、挑战,在挑战中充分发挥自己潜能

4、报酬,和员工分享报酬和荣誉

5、文化,建立符合自己企业的文化,让员工认同

6、尊重,尊重员工企业是在尊重自己,尊重客户,尊重产品

7、沟通,良好的沟通渠道

8、提升,提供各种培训和学习机会让员工提升

(四)、为你的员工设计激励的培训

(五)、对于70/80后企业人员的激励方法

1、企业70/80人员主要特点

2、三个层面的激励

3、特殊激励方式


 

第九单元 企业员工培育中常见问题的规避与解决


 


 

 


 


 


 


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