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林嘉

团队建设、员工管理与高效执行力

林嘉 / 国际注册咨询师(CMC)

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课程目标

1、紧扣实战,理论先导、实践结合 2、直面问题,分析问题,解决问题 3、共同参与,由浅入深,现场体悟

课程大纲

 

讲授六模:六大修炼


修炼一:团队情绪修炼


一、做好的自己:自我认知

1、情绪的三大特点

2、改变情绪三式

3、直线性压力的四个阶段

4、弗洛伊德的潜意识理论

★自我

★本我

★超我

二、做轻松的自己:合理解压

1、压力缓减三大策略

2、职场解压三剂西药

3、身心健康六种方式

三、做睿智的自己:角色转换

1、中高层管理者自己首先做好角色转换

2、中高层管理者应避免的两大误区


修炼二:团队沟通修炼


一、 沟通是中高层管理者基本的职业技能

1、  沟通的本质与沟通方式

2、  沟通不畅的的三大原因

二、如何与上司进行有效沟通

1、沟通焦虑

2、情商45度沟通

3、沟通探测器技巧

4、回弹大法

5、感情银行帐户储备

三、 如何与同级进行有效沟通

1、乔哈里窗效应

2、登门槛效应

3、保龄球效应

4、选择性知觉

四、如何与下属进行有效沟通

1、沟通漏斗理论

组织层次的逐级传递中资讯的损失

2、皮格马利翁效应

3、微笑的四大功效

★吸引力

★感染力

★承受力

★免疫力


修炼三:团队激励修炼


一、关于员工激励

1、为什么员工需要被激励?

2、中层管理人员对员工激励的四个误区

3、马斯洛需求理论及其在管理中的应用

二、员工激励的九个基本策略

三、激励下属的四大核心原则

四、管理者激励下属的三大观念


修炼四:团队领导力修炼


一、领导力认知

1、领导四E

★Energy(能量)

★Energize(激励)

★Execute(执行)

★Edge(边缘)

2、三种英雄

二、中高层管理者如何提升个人领导力

1、管理案例:分析到底什么是管理?

2、中高层干部面对问题事件如何处理?

3、中高层干部的创新意识

三、领导力的在带新人当中的体现

1、新员工入职四个阶段

★角色试探阶段

★自我粉碎阶段

★角色扮演阶段

★心理契约阶段

2、新员工入职操作建议

★新人导师制

★营造伪交流

★团队竞争机制引入

四、领导力在用人方面的心智模式

1、曾子的用人理念

2、子贱的用人观带给我们的思考

3、如何搭建人才队伍?



修炼五:团队用人修炼


企业人才留用及人力资源管理


1、企业人才留用的九宫方阵

2、企业人才留用的两种类型领导

3、企业人才留用的两大法则

4、企业人才留用的三大技巧

 


修炼六:团队执行修炼


高效执行模式的六大疑问

1、什么是执行的规律?

2、什么是执行的本源?

3、什么是执行的基石?

4、什么是执行的结果?

5、什么是执行的人才?

6、什么是执行的思维方法?


备注:老师课程随时更新,可能个别环节不同于以上大纲。

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