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谢文韬

职业经理领导艺术

谢文韬 /

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课程目标

、怎样才能成为一名好领导。   2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。   3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。   4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。   5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。   6、领导的十六项基本技能   7、有效的领导要点   8、调适性领导力五项不做和五项要做的事情   9、利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。   10、怎样与下属、同事有效的沟通   11、成功经理人的11种特质   12、成为一名优秀的领导者。

课程大纲

  一、 领导的基本管理技能
  问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导
  思考、提问、分组讨论,发言
  讲 解:★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划
  ★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话
  ★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才
  ★征求意见和咨询 ★培养优秀人才
  ★决策 ★发现和研究问题
  ★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾
  ★促进组织机构变革 ★谈判
  ★组建委员会和安排会议 ★培养忠诚和树立威信 二、 计划与组织
  问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?
  思考、提问、回答
  讲 解:★长期计划与短期计划 ★对计划的参与度越高,计划的实现越高
  ★组织好你的团队(管人) ★组织好你的物力资源(管物理财) 三、 培训与发展
  问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?
  思考、提问、回答
  讲 解:★开发人的潜能并用之 ★学习十不要
  ★确认和规划培训 ★培训个人和集体
  ★确定员工的生涯规划
  案例1:制订员工生涯规划
  讨论、发表 四、 决策与授权
  问题四:贵公司是怎样决策和授权的?
  思考、提问、回答
  讲 解:★把握时机,果断决策 ★ 高效参与和授权
  ★做决定和执行决定 ★授权的原则与技巧 五、 领导与激励
  问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何
  思考、提问、分组讨论,发言
  讲 解:★团队领导与个人激励 ★与价值准则保持一致
  ★注意他人的权利 ★在危机中要保持冷静
  ★影响他人的十不要 ★各种激励技巧
  案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用
  分组讨论,发表心得 六、有效沟通
  问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?
  思考、提问、回答
  讲 解:怎样与上司沟通
  怎样与同僚沟通
  怎样与下属沟通
  问题3:主管是否应该管部门交叉的事情?
  问题4:怎样才能有效地与下属沟通
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