您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 高效培训

谭小芳

高效培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

课程大纲

  **讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
  老板对仓储管理的基本要求是什么?
  谁是我们的‘客户’?
  ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
  不同‘客户’的要求侧重点
  储运管理的基本流程应该如何?
  不同仓库的工作量侧重点?
  组织架构设置(岗位设置)的原则
  仓储(物流)岗位设置的依据
  仓储(物流)岗位设置地图
  岗位说明书的作用
  储运管理各环节的主要难度是什么?
  分析:高效仓储管理培训案例!
  解析:高效仓储管理内训案例!
  案例:高效仓储管理课程案例分析!
  第二讲:如何做好收货入库管理?
  收货入库的KPI指标?
  收货作业的流程应该如何?
  如何做好收货前的准备
  卸货与检查
  收货入库如何不出错?
  一、如何提高单证的准确性?
  单证输入的及时性
  二、如何提高抽样的准确性?
  如何抽样?
  抽样的三类方法
  服装检验的抽样方法
  如何取样?
  如何规范收货运作
  讨论:高效仓储管理经典案例讨论!
  分组:高效仓储管理培训案例学习指南
  分析:高效仓储管理学习中的八大陷阱!
  第三讲:如何做好储位管理?
  储位管理的矛盾是什么?
  三种仓库运作模式
  储位管理的KPI指标有哪些
  仓库的几种格局
  如何计算仓库的利用率?
  仓库合理布局的比例参考
  如何提高仓库的有效利用率
  立体仓与平面仓的比较
  库位如何分配
  如何摆放?
  自建仓库还是外租仓库?
  互动:高效仓储管理培训案例评估
  分享:某集团高效仓储管理培训案例
  分享:哈佛经典高效仓储管理案例分析示范
  第四讲:如何提高盘点的有效性?
  盘点的KPI指标有哪些?
  盘点的工作流程如何?
  盘点准备工作做些什么?
  盘点管理的难度是什么?
  五种盘点方式的比较?
  盘点的三种形式
  盲盘与实盘的比较
  如何具体做好盘点工作
  分享:企业高效仓储管理培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的高效仓储管理培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好高效仓储管理?
  第五讲:库存管理的挑战是什么?
  库存管理有哪些KPI指标?
  库存管理各目标的逻辑顺序?
  周转率的类别
  库存周转率的计算案例
  单库周转率与总周转率的区别?
  库存周转率的意义
  经济订货量的计算
  什么是库存持有成本?
  库存的七种成分?
  分享:高效仓储管理培训四部曲!
  分享:高效仓储管理内训五步骤!
  分享:企业高效仓储管理六技巧!
  分析:某药业集团所面临的高效仓储管理难题!
  第六讲:如何减少安全库存?
  如何计算安全库存
  正态分布的标准差的应用
  标准差的计算
  目前情况下的缺货率是多少?
  如何计算原材料的缺货成本?
  终端成品缺货的损失
  不能缺货时的高库存应为多少?
  如何减少安全库存量
  改进后的效果
  安全库存管理的四项基本改进措施
  分析:领导者高效仓储管理做什么?
  分析:高效仓储管理内训哪些步骤很重要?
  分析:高效仓储管理培训哪个环节很重要?
  第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
  拣货(发料)的KPI?
  哪些因素会影响拣货绩效?
  拣货运作的流程如何?
  各阶段会出什么问题?
  如何确定需求单的大小
  如何确定生产批号?
  如何合理分配拣货单
  如何按照拣货时间分配拣货单
  拣货的两种基本方法
  如何实施播种法?
  两种拣货方法的比较
  如何避免拣(发)错货?
  拣货与发货
  领料与发料
  如何做到“先进先出”
  如何改进‘掏式库位法’
  原材料的发料(领料)方式?
  成品出货的流程?
  成品出货的难点?
  什么是铅封?
上一篇: 职业经理领导艺术 下一篇:管理体系建设年度培训计划制定培训

下载课纲

X
""