课程目标
如何当好项目经理；如何成为优秀的项目小组成员
.如何制定项目管理的战略与实施计划
.如何运用项目管理工具来有效地管理项目
.怎样保证项目的交付结果满足客户的要求
.如何控制项目的范围、进度、成本、质量等
课程内容
课程大纲
.明确项目需求
2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
3.组建项目团队
4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式
项目管理四步法第2步：计划项目
1.项目计划的作用
2.项目计划的内容
3.制定项目计划的方法
4.项目范围计划 – WBS
实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)
5.项目进度计划
6.项目阶段划分与里程碑的确定
实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
7.项目资源与预算计划
8.编制项目预算
项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
1.召开项目启动动员大会
2.发布项目信息
3.创建高效的项目团队
4.跟踪项目进展
5.控制项目变更
6.控制项目进度
7.控制项目成本
8.解决项目执行过程中的问题与冲突
实战训练4：控制某项目的进度与成本
项目管理四步法第4步：收尾项目
1.核实项目的范围
2.检查交付结果的质量
3.关闭项目合同
4.绩效考核
5.后续服务
6.总结经验教训
7.论功行赏
项目管理提升企业内部协作培训总结
