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王金升

房地产采购与供应链及合同管理

王金升 / 财务管理讲师

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课程目标

房地产采购与供应链及合同管理

课程大纲

 
**章采购与供应链管理对企业管理的影响
1.1.采购历史发展和采购管理级别划分
1.2.中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题
1.3.传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别
1.4.采购与供应链管理的定义和概念
1.5.加强采购与供应链管理的目的
 
第二章如何搭建房地产采购与供应链管理框架
2.1.房地产采购战略框架—“万科采购金字塔”解析
2.2.万科采购金字塔的“八大核心”内容
2.3.开展采购管理变革的方法—标杆企业万科做法介绍
2.4.房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
 
第三章如何设置房地产企业的采购组织及规划采购制度
3.1.采购职能在新形势下的重新定位--案例:万科采购组织的设置历程
3.2.任务、职责与权限的分工
3.3.采购部门的人员配置
3.4.如何处理采购部门与其他部门的关系
3.5.采购制度规划:房地产公司应规划的采购制度—案例:万科的一个规定和四个指引详解
 
第四章如何开展产品技术和市场研究
4.1.技术和市场调研目的
4.2.技术和市场调研“三大核心内容”
4.3.技术和市场调研的流程和模型
 
第五章招投标过程管理
5.1.房地产企业应遵循的采购原则:案例:万科采购的六项原则说明
5.2.房地产企业招投标的三种模式(公开招投标、议标和直接委托)利弊和应用说明
5.3.房地产企业招投标的基本流程
    招投标的基本流程说明:案例:万科“采购七步法”
5.4.招标采购计划和规划方法
    如何制定采购计划:案例:中海制定采购计划的步骤和方法,与万科的比较
    合约规划(合同分类):案例:万科的合约分类;中海的合同和材料分类说明
    招标策划主要内容:
5.5.如何编制招标文件
5.6.答疑的要点和注意事项
5.7.评标的原则和方法
5.8.合同签订与管理
 
第六章合同管理
6.1.合同管理的理念与原则
6.2.房地产不同开发过程合同管理和职责划分
6.3.房地产企业合同分类和管理要点
6.4.合同的审查和风险防范:合同审查的10个要点:
6.5.合同的文件管理
6.6.合同履约过程管理
6.7.标杆企业合同和管理标准化介绍
    三大标准化:流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化
    三个标准程序管理:供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序
    九大作业指引:供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等
    十八个评审报告:采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化等
 
第七章房地产企业采购策略应用
7.1.采用比较竞争优势、总效率的分析方法,选择发包及甲供的模式
7.2.如何使用采购组合理论分析采购管理并确定采购方式
7.3.如何采用采购矩阵选择供方和签订采购模式
7.4.战略采购的开展:案例:万科如何推进集团战略采购、区域采购
7.5.部品如何满足客户需求:案例:万科如何从提高业主满意度角度,分析重点采购产品
 
第八章供方评估和供方关系管理
8.1.建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
8.2.如何建立供方管理体系:案例:万科“供方管理四步法”说明
8.3.承建商量化评估的设计:案例:万科承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
8.4.供应商量化评估设计:案例:万科供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
8.5.供方分级和管理
 
第九章采购绩效管理
9.1.采购绩效评估方法:案例:“万科四维度评定法”详解
9.2.采购绩效评估内部指标说明:案例:万科常用的绩效评估指标
9.3.采购绩效评估外部指标说明:案例:万科常用的绩效评估指标
9.4.采购绩效与采购人员绩效考核的关联
 
**〇章采购信息管理和采购发展
10.1.世界采购信息化介绍
10.2.采购网站的功能和发展
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