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王金升

优秀的会计经理必修

王金升 / 财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

为何学习:

作为财务经理我们在公司中的责任,作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理, 如何管理自己的时间, 管理自己的团队,如何与各个部门的经理合作, 我们工作的管理工具有哪些?我们的工作重点是哪些?  有哪些值得分享的经验和要吸取的教训?

课程亮点:

系统讲解了职业财务经理的知识体系

密切联系实际工作

业务与管理相互相成

有问必答,培训师实战性强

课程收益:

掌握财务经理必要的技术,会计知识,自动化管理和管理技能,更加有效率和效果地计划,组合和工作;在事实发生之前, 预见趋势;掌握制定有效的财务政策, 对公司作出更大贡献。

参加对象:

新任命的财务总监、经理,分部或工厂的财务经理,财务部副经理,和财务部的骨干员工

培训大纲:

财务经理的先决条件

专业知识,先知先觉和积极主动性

计划组织,效率与效果

管理能力

财务经理的核心工作内容

即刻把握工作要点

财务经理的职责与组织的关系

财务经理成功的要素

财务经理在管理中的作用

财务经理的领导职责(本部分在**天同意讲完)在这次课程中不讲

理解公司计划循环

理解公司的战略,策略计划

理解公司的资本支出预算、评估与控制

使用有附加值的程序

掌握现金流量的预测

理解公司的运营预测

知道如何评估股东的期望

控制和管理运营预算

财务经理的业务技术

如何建立有效的报告体系

如何建立有效的报告

确立不同审计类型和审计流程

掌握会计控制与程序

讨论财务经理面临的其他关键问题

财务经理的信息技术(因为时间关系, 这部分不准备讲)

理解企业资源计划ERP

讨论电子商务EC与B2B

利用数据库和会计系统工作

信息安全与控制

理解业务流程再造与自动控制

有效实施信息系统

财务经理的管理工作

理解对上和对下的管理原则

如何把观点推销给上司

管理优先工作和担当责任

员工的培训与发展

有效的沟通

时间管理

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