有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；…… “正确路线确定之后干部就是决定的因素。”企业中层经理承上启下，起着二传手的作用。企业的战略想法需要中层做很好的分解传达，需要中层带动执行，需要中层在执行中进行管控监督。如果中层执行不力将导致整个企业的半身不遂，战略构想将成为一个泡影，所以提升中层执行力将整体带动基层的执行。 本课程专门针对中层经理如何执行， 如何干的问题进行讲解和训练。课程中将会给到中层经理工具和方法，并对此加以训练，使他们具备优秀的执行能力。

1、了解中层执行中的常见错误 2、明确在执行中自己的角色 3、掌握有执行前某准备的工作方法 4、掌握执行中控制的流程和方法 5、掌握执行后如何进行总结提升

一、执行力为什么是企业成败的关键

1. 团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务

2. 企业的核心竞争力是什么？

3. 执行力----成功的基础

4. 什么是执行、执行力？--执行力就是做事情

5. 执行力的三个核心

二、中层执行不力几大问题

1. 角色不明症

2. 本末倒置症

3. 适可而止症

4. 职责认识不清

5. 只见问题不见目标

6. 不设定标准

7. 公司内部形成对立

8. 之重结果忽视思想

9. 缺乏做事章法

三、明确执行角色

1. 案例分析：李洋经理的遭遇

2. 研讨讨论：我是谁？我该做什么？我该怎么做？

3. 企业管理者普遍需处理的三类关系

（1）作为下级的管理者角色

① 与领导关系测试

② 案例分析：常见的下级角色错位

③ 研讨：下级都具备哪些角色

④ 有效辅佐上级的四项技巧

⑤ 四项角色要求

a、角色要求1：弃疑意识

b、角色要求2：流程意识

c、角色要求3：细节意识

d、角色要求4：主动意识

（2）作为同事的管理者角色

① 案例分析：为何这个项目可以成功执行

② 树立内部客户意识

③ 部门间团队冲突的处理

④ 双赢思维与建立信任更关键

⑤ 互动游戏：博弈

（3）作为上司的管理者角色

① 案例分析：常见的上级错位的具体表现

② 上级扮演的八大角色

③ 执行力的三大层次

④ 作为管理者的两大职责：做好决策、抓好执行

四、明确执行的标准

1. 企业中普遍执行的两类事项

2. 执行任务的衡量标准---四个规定7把尺

3. 执行规定的衡量标准---三必一平等

五、如何抓执行

1. 执行前谋划七大准备

（1）计划准备

（2）组织准备

（3）物质准备

（4）法规准备

（5）能力准备

（6）思想准备

互动练习：工作项目的分解计划

1. 执行中谋划控制

（1）行令指挥

互动练习：如何准确下达命令

（2）组织协调

互动练习：沟通协调、行政协调、信息协调

（3）检查督导

① 互动练习：任务活动监控表的运用

② 检查督导的总任务和总流程

③ 检查督导带动执行的6抓6治

④ 视频案例分析：付经理应如何应对

⑤ 互动演练：检查督导方法的综合运用

（4）教育激励

① 案例分析：刘总的激励手段

② 激励的12种措施运用

③ 身教动員的四种形式

④ 案例分析：李厂长的申诉

⑤ 批评教育的策略运用

⑥ 互动练习：用设问批评法进行教育

（5）严格反馈

① 案例分析：项羽为何决策失误

② 反馈制度的落实

③ 请示和报告的运用规则

2. 执行后谋结果

（1）胜利果实的分配

（2）失败后的问责流程与方法

（3）经验与教训的总结

六、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答