培养思维高度：通过咨询案例展示，让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧，可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系。 操作性强：现场动手设计，让理论学习立刻变成实效工具；

**讲、为什么很多企业绩效水平如此低
一、企业低绩效“恶果”
区分概念：企业战略绩效与员工绩效
二、八大“杀手”导致企业战略绩效低
案例：发展20年的企业困惑
三、微利时代企业的竞争法则

第二讲：精细化管理解决之“道’”
一、企业凭什么决胜千里
二、精细化管理给企业的价值点在哪里
李玉萍成功案例：新成立企业的精细化管理策略
三、精细化管理不是运动而是“工程”

第三讲、精细化管理解决之“术”
**、改变心智是“前提”
案例：这家企业如何走出“低谷”
第二、学习工具是根本
1.精细化管理的体系框架
2.精细化管理的方法
第三、组织建设是落地的保障
第四、绩效管理是成功的关键

第四讲、精细化管理的实用方法
一、“把脉”：找出本部门精细化管理“症状”
演练：精细化诊断表
研讨：这个部门的精细化管理问题在哪里？
二、“开处方”：自我诊疗
1.精细化管理六大方法
2.精细化管理实操工具
案例：如何将复杂的事情简单化
案例：让工作顺畅的办法
案例：让杂乱无章变成标准化
三、精细化管理成效关键

第五讲、精细化管理导入策略及方法
一、高层角色和策略
案例：失败教训
二、中层的角色和策略方法
三、如何让基层参与精细化管理工程
研讨：如何设计这个工程的导入计划

第六讲、精细化管理工程职能操作要点
一、战略精细化管理
二、人力资源管理精细化
三、客户管理精细化
四、营销管理精细化
五、企业文化精细化