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黄飞宏

企业矩阵式管理

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

掌握矩阵式管理模式的运作流程 认识矩阵式管理模式的优点 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

课程大纲

**章 现代企业管理面临的问题和瓶颈

第二章 矩阵式管理的定义和结构

1、 什么是矩阵? 

2、 什么是矩阵式管理?

3、 什么是强矩阵?

4、 什么是弱矩阵?

5、 其他组织结构

Ø 职能式

Ø 项目式

6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式

1、 为什么实施矩阵式管理? 

2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果

3、 ABB实施矩阵式管理模式

4、 华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

第四章 矩阵式管理的运作流程

1、 全流程的矩阵式管理模式介绍

2、 矩阵式管理中的多头领导问题

3、 矩阵式管理中的沟通问题

4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、 IPD流程介绍(选项)

研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

第五章 矩阵式管理的优点和缺点

1、 矩阵式管理模式的三大优势分析

2、 矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?

第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件

1、 什么样的企业适合矩阵式管理?

2、 企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势 上一篇: 物业管理法规培训 下一篇:细节管理培训课程大纲

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