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张佩星

管理者的财务管理与资本运作

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

本课程面向企业中的非财务人员,从企业管理和公司运营的角度,向管理人员介绍运作一个企业或部门所必备的基本财务知识,重点传授如何读懂三大财务报表、如何进行财务比率分析、以及如何从财务报表中发现企业经营问题,深度剖析企业投资决策、资本运作、项目包装、融资手段和金融风险防范对策,并讲解公司运营的预算制定、工作目标设定和运营计划执行、成本及费用控制的操作方法和实用工具。通过深入浅出的案例讲解、基于实战的互动实践,提升个人和组织的财务知识和技能,帮助参训者更加有效地管理和经营企业。

课程大纲

 管理者财务基础——读懂企业经营三大报表

Ø 看不懂企业报表的老总是称职的老总吗?

Ø 公司的资产有哪些?

Ø 负债多好、还是少好?

Ø 所有者权益

Ø 利润种种

  毛利

  税前利润

  净利

Ø 三类现金流

  用于经营活动

  用于投资活动

  用于融资活动

Ø 如何阅读三大财务报表

  资产负债表

  损益表

  现金流量表

l 案例分析

ü GE公司的负债和权益

ü 开发区经济城的资产负债表

l 互动实践

ü 记在哪个表中?

 企业战略投资决策、资本运作与风险防范

Ø 企业竞争战略与持续增长

Ø 外部与内部环境分析

Ø 战略投资决策的方法和工具

  机会成本:鱼和熊掌不可兼得

  不要让沉没成本折腾你

  钱是有时间价值的

  现值、净现值、IRR

Ø 投资回报率:既看静态,更要看动态

Ø 企业的盈亏点在哪里?

Ø 项目包装

Ø 融资适用项目类型

Ø 融资渠道和资金来源

Ø 融资的方式方法

Ø 资本运作的概念和特点

Ø 生产经营与资本运作区别

Ø 资本运作的方法和手段

  股权运作

  企业并购和重组的思路和手段

  反收购操作

  MBO

  跨国公司的运作

Ø 投资项目组合管理

Ø 不做风险分析,请勿决策

  决策和决断力

  理性的决策技术:决策树

  不完全理性决策与人的风险态度

l 案例分析

ü 工厂扩建项目的财务决策

ü 听说香港那边在打折

ü 包装后的路演

ü 优尼科收购战

ü 囚徒困境和纳什均衡

l 互动研讨/情景游戏

ü 赌一把

ü 产品开发决策树分析

 **财务分析发现企业运营问题

Ø 不要被报表给忽悠了

Ø 财务比率与企业运营相关在哪里?

Ø 学会比率分析,才能从报表中发现问题

Ø 流动资金究竟怎么了?

Ø 流动性比率事关企业生存

  流动资产比和速动资产比分析

  应收账款流动比分析

  应收帐款的回收期

  存货周转期和存货周转次数

Ø 我们有没有偿还能力?

  债务权益比分析

  负债率分析

  定期利息比分析

Ø 追求利润是经理人无可厚非的职业行为

  毛利率分析

  经营利润率分析

  净利率分析

  资产回报率分析

Ø 采用哪种折旧方法更划算

  直线折旧法

  加倍递减余额法

  年数总和法

Ø 折旧方法的比较和变通 

  折旧年限

  折旧速度

  对企业营运的影响

l 案例分析

ü 惊人的戴尔公司存货周转次数

ü 财富31强的国企大修费用和资产升值

ü 快速消费品片区经理的回款额度和账期

ü 浙商为什么用企业利润购买字画

l 互动实践

ü 债务权益比计算

ü 直线到加倍递减的变通折旧

ü 经营利润率分析

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