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齐连生

经理人卓越领导力修炼

齐连生 /

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案例分享

**章 领导透视:理想领导者的特质
1、员工心目中的领导
2、领导角色的变迁
3、新型领导角色的变迁
4、领导的6P特质
5、权力等于你可能的影响力
6、领导者的绩效来源

第二章 领导关系:是资源,也是杀手
1、领导关系是一把双刃剑
2、处理同级关系的“3C原则”
3、同级领导关系
4、处理同级间的冲突

第三章 诊断技术:下属的成熟度如何
1、确定任务的三个阶段
2、衡量员工发展层次的两把尺子
3、员工发展的四个层次
4、案例分析:诊断员工的发展层次
5、员工的发展层次会固定不变吗

第四章 统驭技术:选择你的领导风格
1、两种不同的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的选择
4、个人领导风格的诊断
5、四种领导风格的共同特点
6、四种领导风格的弹性应用

第五章 教练技术:造就精英下属
1、拥有精湛的技能才能达到目标
2、创造成长的环境
3、让下属称呼你为“教练”
4、**训练改变行为
5、教练的四个步骤

第六章 激励技术:提升下属的工作意愿
1、激励信号:员工们怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层次领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
6、常用的10种激励活动
7、激励的策略

第七章 授权技术:该放手时就放手
1、有关授权的辩论
2、授权的原则和影响
3、授权的权变因素
4、授权的前期准备
5、授权的四个步骤
6、控制下属的技巧
7、授权应注意的若干问题

第八章 管理者领导力综合素质提升
1、“领头羊”的角色
2、人格的魅力
3、信任的威力
4、模范行为
5、群众路线
6、批评的艺术
7、合作的艺术
8、不怕失败
9、勇于认错
10、使命感
11、价值观
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