课程目标
一、认识大财务体系
二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）
三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）
四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）
五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）
六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）
七、现代企业财务体系的表现形式
课程大纲
现代企业“大财务”体系建设
——从“核算”到“管理”，再到战略
一、认识大财务体系
1、 财务系统为何重要
2、 “大财务体系”总体框架
? 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略
? 六大系统
? 两个融合
? 两个适应
3、 三种不同的财务类型
? 核算型财务
? 管理型财务
? 战略型财务
3、中国企业财务管理主要问题
? 思考1：现实中财务人员的“管理障碍”
? 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”
二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）
1、财务信息系统的五大要点
2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
3、注重管理会计信息提供，支持领导决策
4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）
1、 六大构成
2、 管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全
3、 资金的预算管理
4、 加强应收账款的全过程管理
5、 加强存货的全环节管理
四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）
1、 利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润
2、 提高股东回报的三大路径
3、 成本的三大系视角
4、 成本的十组特性
5、 全面成本控制的八大方法
6、 全面成本控制的十一大环节
7、企业如何组织和管理成本控制活动
五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）
1、风险管理的发展
2、内部控制概念与核心要义
3、中国内部控制规范总体架构
4、内部控制的八大基本方式
5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用
6、企业内控的评价和审计
7、集团企业财务管控的六大方式
六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）
1、财会分开
2、大财务的组织模式
3、财务岗位操作手册
4、加强财务人员培训和知识更新
七、现代企业财务体系的表现形式
1、战略层面：财务战略规划
2、管理层面：
? 会计核算办法
? 财务管理流程
? 财务管理制度
? 内部控制制度
