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潘峻

如何做好采购员培训

潘峻 /

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课程目标

正确认知服务在企业战略中的重要性   服务认知统一的重要性   学习市场细分、客户细分、服务细分的策略   如何将服务转化成体验

课程大纲

  一、何为采购员
  1、 采购员的工作界定
  2、 采购员的工作定位
  3、 采购员的工作特点
  4、 采购员与经理、供应商
  5、 理想与现实之间的采购员
  6、 采购员的工作内容及知识、技能要求
  7、 采购员的培养与训练
  分析:流程管理培训案例!
  解析:流程管理内训案例!
  案例:流程管理课程案例分析!
  二、 采购计划的编制
  1、 采购计划的编制流程
  2、 影响采购计划编制的原因
  3、 MRP与采购计划的编制
  三、 供应商的选择
  1、 适时的交货时间
  2、 适时的交货质量
  3、 适时的交货地点
  4、 适时的交货数量
  5、 适时的交货价格
  6、 供应商的调查
  7、 供应商的评估
  8、 供应商的开发
  分享:流程管理培训四部曲!
  分享:流程管理内训五步骤!
  分享:企业流程管理六技巧!
  分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
  四、 集中采购与个别采购的作业方法
  1、 认识采购作业的方法
  2、 掌握集中与个别采购方法
  3、 集中采购的作业方法
  讨论:企业流程管理的八面金刚
  案例:一次失败的流程管理培训案例
  分组:如何打通企业流程管理的任督二脉?
  五、 采购质量控制
  1、 物料质量的层次及构成
  2、 采购质量控制的原则及流程
  3、 采购质量控制标准的制定
  4、 采购质量控制的实施
  分享:流程管理内训的三种武器
  流程管理实战密码:策略?技巧?案例
  流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
  六、 采购成本控制
  1、 采购成本的构成
  2、 传统的采购成本控制方法
  3、 现代的采购成本控制方法
  4、 采购成本控制策略
  讨论:企业流程管理的八面金刚
  案例:一次失败的流程管理培训案例
  分组:如何打通企业流程管理的任督二脉?
  七、 采购验收制度与作业方法
  1、 采购验收制度
  2、 采购收料的作业方法
  3、 采购验收的作业流程与要点
  分析:领导者流程管理做什么?
  分析:流程管理内训哪些步骤很重要?
  分析:流程管理培训哪个环节很重要?
  八、 采购合同的主要条款与签订
  1、 采购合同的构成及主要条款
  2、 采购合同的谈判
  3、 采购合同的签订
  4、 采购合同的管理
  分享:流程管理培训四部曲!
  分享:流程管理内训五步骤!
  分享:企业流程管理六技巧!
  分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
  九、 违约及其处理方法
  1、 采购违约的基本类型
  2、 采购违约的处理办法
  互动:流程管理培训案例评估
  分享:某集团流程管理培训案例
  分享:哈佛经典流程管理案例分析示范
  如何做好采购员培训总结
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