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张飚

科技园区发展运营管理与规划

张飚 / 房地产企业战略管理讲师

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课程大纲

**部分:科技园区发展运营管理

一、 科技园区开发的产业架构设计

1、 产业吸引力模型----科技资源听谁的?

2、 个人操作案例一:科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD

3、 产业模型的案例实证分析,结构与资源、资金来源与短期盈利

4、 科技园区开发要素汇总:

5、 资源配置决定土地获取能力

二、 要素配置:科技园区行政资源

1、 部委行业行政资源

2、 行业协会资源

3、 省级行业行政资源

4、市级行业行政资源

三、 要素配置:科技园区技术资源

1、 中央研发类企业

2、 国家科研机构及实验室

3、 省市科研机构

4、 院校科研机构

5、 国外私人研发机构

6、 企业研发部门

案例:肯塔基----健康产业峰会

四、 要素配置:科技园区对接的当地政府资源

1、 发改委不仅仅是立项单位

2、 招商局的用途

3、 副市长的问题

五、 科技园区开发和拿地过程中的顶层设计

1、 个人操作案例二:国家生态文明教育基地

2、 从顶层失败:中新苏州工业园和中新生态城

3、 顶层决定次级行政

4、 顶层设计决定拿地

六、 科技园区资金来源

1、 专项扶持资金

2、 国有资本

3、 核心企业资金

4、 短期收益平衡资金

5、 税收返还

6、 金融机构配套资金

七、科技园区的**步:项目立项和策划

1、从哪里开始

个人操作案例三:搞定省长

2、民营资本与央企的结合

3、策划永远高于设计

4、住宅思维者止步,请销售代理和策划机构离开

八、科技园区拿地流程

1、策划到拿地的距离

2、上位规划

3、科技园区的绿色通道:单项目报批

第二部分 科技园区规划

一、实战策略**步:产业规划

1、 对话政府:产业规划的内涵和目标

2、 对话规划局:产业规划与空间规划的关系

3、 对话发改委:产业规划的基础理论体系

4、 产业规划的方法

5、 产业规划设计的成果目标:产业吸引力模型和产业链设计

6、 产业规划的实施手段

二、 实战策略第二步:交通组织规划和生态规划

1、 道路及其属性

2、 生态容量的意义和政府关系

3、 交通规划与选址

4、 生态规划与生态修复

三、 实战策略第三步:招商

1、 招商的主体及其职责

2、 政府职能向企业职能转化的前提条件

3、 政府招商的传统手段

4、 企业招商的一般方法

5、 突破困境:创新招商路径-----产业规划的合理利用

6、 突破困境:创新招商路径-----战略招商

四、 实战策略第四步:科技园区规划对传统控规体系的突破

1、 战略招商对功能区划的基本要求

2、 功能区划的实施时许

3、 功能区划的推进方法

4、 一二级联动的具体策略

5、 捆绑和共赢:企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。

五、 实战策略第五步:科技园区规划与招商的关键资源

1、 市县一级政府的权限和对产业园区的影响

2、 省(直辖市)一级政府的关键资源和对园区资源的影响

3、 科研机构和产业组织的影响和应用

4、 资金组织与整合

第三部分 科技园区开发模式研究及案例解析

一、中关村科技园

二、青岛的败局

三、科技园区只有一种成功模式

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