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齐磊

企业文化构建模式

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1.掌握和理解真正的企业文化; 2.明确与修正公司内企业文化,形成落地化的思路与措施; 3.理解并掌握企业文化落地的方法与工具; 4.让企业文化真正为战略服务,让团队形成统一的做事标准。 5.为公司战略达成做好环境基础,为企业持续做好保驾护航。

课程大纲


课程

主题

《企业文化构建模式》

培训目标及收益

l 掌握和理解真正的企业文化

l 明确与修正公司内企业文化,形成落地化的思路与措施;

l 理解并掌握企业文化落地的方法与工具;

l 让企业文化真正为战略服务,让团队形成统一的做事标准。

l 为公司战略达成做好环境基础,为企业持续做好保驾护航。

序号

 要 点

教学方法

时长

1

序:什么是真正的企业文化(破冰-案例分析演练)

1) 认识企业文化:案例分析

**案例分析,解读做企业文化的机会与方法,从源头认识真正的企业文化;

认识并感受企业文化的作用;

文化由环境产生,硬件环境与软件环境助推企业文化。


提问、互动

上午

2) 企业文化的四大作用

提问与研讨


3) 公司是否有文化的标准

讲解

4) 环境决定论

讲解

5) 企业文化构建的四个步骤

提问与研讨

2

营造

决策环境

1) 总裁是企业文化的**推动者

企业文化就是总裁文化,总裁文化就是总裁的决策文化;

掌握决策文化的工具与方法

讲授 

下午

2) 企业文化的实质是企业的决策文化

讲授 

3) 决策执行环境是文化落地的动力

 讲授与研讨

4) 决策执行环境的具体方法:案例分析法、开放分享法、标杆推崇法、质询会工具……

讲授 



5) 各种方法与工具的案例及操作要点


演练 


3



打造

硬件环境与、

员工

成长环境

1) 硬件环境是企业文化传播的基础

掌握硬件环境的打造的要点与方法

掌握员工成长环境的方法应用

讲授 

上午

2) 硬件环境工具:企业文化墙工具、邮件平台工具、小喇叭工具、公司VI系统、公司环境布置

讲授 

3) 各种工具的案例与操作要点

 讲授与演练

4) 必然的环境才有必然的员工

讲授 

5) 经营员工成长环境的工具与方法:企业病毒查杀法

讲授 

6) 外包思维法,职业算账法、分享会工具、品牌积分、轮岗体验、感恩卡工具

讲授

7) 各种工具的操作要点及案例展示

演练



4

机制支持环境:用机制保障企业文化落地

1) 案例:军队如何做文化

掌握“五化”应用

理解战略、机制与文化的关系

掌握应用机制的方法与操作要点

讲授 

下午

2) 企业文化落地的“五化”

演练与研讨

3) “五化”的操作要点

讲授 

4) 企业文化落地的机制工具:对抗机制、激励机制、质询会、周计划标准、文化墙管理制度、企业文化手册……

讲授 

5) 战略、机制与企业文化的关系

讲授 

6) 各种机制的案例展示与操作要点

演练与研讨

7) 如何领导80、90后

讲授 

8) 企业文化措施化演练

 互动与演练

9) 分享与PK

演练 

思考与问答






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