中层经理是企业的中坚力量，中层管理脱节是企业发展最大瓶颈之一。专家调查表明：董事会100%的决议，经过中层最终到达基层员工时，信息只剩20%！所以，管理的关键在于提升中层经理的执行力。中层经理的执行力有两部分：业务执行力、管理执行力。大部分企业也对中层进行了一些培训，但是只停留在业务执行力上。中层最缺的是管理执行力，但企业对此却未引起足够的重视。 　　多数中层是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成技能。

　　**单元　自我管理能力
　　**节角色分析
　　培养管理者的管理素养
　　管理者的执行能力
　　作为下属的管理者
　　作为同事的管理者
　　作为上司的管理者
　　管理者的角色定位
　　管理者的日常工作事项
　　实现上司角色的要领
　　第二节时间管理
　　时间的分析、时间支配
　　象限时间管理法
　　会议时间应用
　　养成良好时间管理习惯
　　第三节沟通技巧
　　沟通失败了吗
　　沟通障碍
　　沟通的三大工具：听、说、问
　　如何与上司沟通
　　如何与同事沟通
　　如何与下属沟通
　　第二单元绩效管理能力
　　**节目标管理
　　目标管理的好处
　　SMART原则应用
　　如何设定目标并进行管理
　　如何为下属制定目标
　　第二节计划管理
　　计划程序
　　制定计划
　　制定计划的基本步骤
　　分析自己要达成的目标
　　了解自己的工作环境，分析本身的资源（人员、金钱、时间）情况
　　找出对你完成目标有决定性影响的必要因素
　　选择可能成功的方法 ……
　　计划中的必要内容
　　列出要达成目标所必须做的事，排优先顺序
　　完成这些工作具体的实施方案和步骤。
　　第三节激励艺术
　　什么是现代激励
　　激励≠操纵
　　激励七定律
　　建立自信激励自我
　　设定目标进行激励
　　无法被激励的原因
　　有效激励的方法
　　老板喜欢的――不花钱的激励艺术
　　第三单元　团队管理能力
　　**节授权
　　授权经验与教训
　　管理者授权的误区
　　有效授权的方法
　　第二节领导
　　优秀领导的条件
　　如何从管理者走向领导者
　　四种领导风格的测定及应用
　　有效的领导艺术
　　第三节教练
　　下属发展的识别
　　做教练式的管理者
　　教练式管理者的条件
　　教练式管理者需要注意两个问题
　　如何精心训练下属
　　第四节团队发展
　　了解自己、了解他人
　　学会赞美他人
　　鹰—个人能力强，团队能力弱；雁—团队能力强，个人能力弱
　　鹰一样的个人，雁一样的团队
　　团队建设方法
　　团队合作中的问题及解决
　　修身、齐家、治国、平天下的意义
　　第五节团队模拟实战训练
　　※　现场解答学员问题，解决学员头疼的问题。