事在人为，员工的工作热情决定了机构的效益，需要高效能地激发员工的活力。但是，很多管理干部及人力资源主管对如何有效地激发员工的活力缺乏正确的认知，简单地依赖以金钱为主的物质型激励，成本高、效果差，直接影响了机构团队的活力和运营管理效能，需要尽快改变。

通过本项培训，学员们能够突破迷茫困惑，对员工人性需求、影响员工工作热情的因素有清醒的认识，摆脱对物质激励的依赖，掌握多种类型的低成本非物质激励的思路和方法，低成本高效能地保护和提升员工的工作热情，实效性地促进机构的人力资源建设和员工团队的建设。

（一）正视员工激励

1. 案例分享与点评

2. 正视员工活力的效能

3. 认识员工活力的源泉

4. 员工激励的现状与困境

5. 员工激励的基本原则

6. 正确认识激励成本与效益

（二）认识非物质激励

1. 拿破仑名言的启示

2. 解放军PK国军的启示

3. 典范企业案例

4. 非物质激励的基本方式

5. 非物质激励的优势价值

（三）非物质激励的依据

1. 名言警句透露的依据

2. 马斯洛的五级需求

3. 奥尔德弗的三种核心需要

4. 详解人性的需求

5. 组织中的人性特征

（四）夯实员工激励的基础

1. 朱氏“衣被效应”的启示

2. 直面敏感的人性

3. 公平公正的薪酬机制

4. 公平公正的分配

（五）全员性的非物质激励

1. 全员性的非物质激励，是什么

2. 全员性的非物质激励，怎么做

3. 全员性非物质激励的10大措施

4. 全员性非物质激励措施的落地修炼

（六）个体性的非物质激励

1. 个体性的非物质激励，是什么

2. 个体性的非物质激励，怎么做

3. 个体性非物质激励的12项措施

4. 个体性非物质激励措施的落地修炼

（七）总结与强调