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赵博

如何打造优秀团队六步法

赵博 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  如何打造优秀团队之一 团队成员的心态

  自我SWOT分析

  积极地评价

  游戏一:X-U-Z部门

  ■空杯的心态

  ■归零的心态

  ■感恩的心态

  ■积极的心态

  如何打造优秀团队之二 团队的基本要素

  游戏二:人网

  ■为数不多的成员

  ■互补的技能

  ■共同目的和业绩目标

  ■共同的工作方法

  ■相互承担责任

  ■对团队基本要素的集中论述

  ■团队的构成要素(5P)

  ■绩优团队的八大特征

  如何打造优秀团队之三 团队为什么如此流行

  游戏三:风中劲草

  ■组建团队所遇到的阻力

  ■团队对组织的益处

  ■弹性的统一团队

  ■不同时期的四种团队

  ■团队的类型

  如何打造优秀团队之四  成为绩优团队

  游戏四:蒙眼作画

  ■团队建设-大雁飞翔的启示

  ■团队和群体的区别

  ■群体向团队的过渡

  ■不同群体的特点

  ■团队的业绩曲线

  ■如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

  ■建立团队业绩的共同方法

  如何打造优秀团队之五 团队领导

  游戏五:红与黑

  ■团队合作的价值

  ■提高团队效率的因素

  ■团队摆脱困境的方法

  ■团队领导者的作用

  ■团队领导的两种行为

  ■四种不同的团队领导方法

  ■评价团队领导者的态度、行为和成果

  如何打造优秀团队之六  开发团队潜力

  游戏六:踩纸

  ■团队成员拥有的"4I"

  ■绩优组织之业绩成果

  ■支持绩优组织的六个特点

  ■大变革的进行:三个维度

  ■严格的管理是严肃的爱

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