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伍健康

《构建股权激励系统,成功打造百年老店》

伍健康 / 股权激励讲师、财务管理讲师

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课程背景

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?! ---为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?! ---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?! ---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?! ---为什么您无法有效的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?! ---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”!

课程目标

□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性! □ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才! □ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标! □ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题! □ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题! □ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事! ……

课程大纲

一、 股权激励概论篇

1、 一个股权激励的诉讼案例及其启事

2、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)

3、 股权激励有何作用和特点?

4、 现代企业为什么要实施股权激励?

5、 公司何时能实施股权激励?

6、 实施股权激励需要前提条件吗?

7、 中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?

8、 中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?

9、 因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?

A、 **案例说明:实施股权激励有何经验教训?


二、 股权激励方案设计篇

1、 设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?

2、 分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;

3、 分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;

3.1实施股权激励的动因说明

3.2实施股权激励的目的是哪些?

3.3如何选择合适的股权激励对象?


4、 如何设计恰当的股权激励模式?

4.1虚拟股票模式及其案例分析;

4.2期股模式及其案例分析;

4.3业绩股票模式及其案例分析;

4.4股票期权模式及其案例分析;

4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;

4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;

4.7股票价值增值权模式及其案例分析;

4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;

4.9经理层融资收购模式及其案例分析;

4.A技术入股模式及其案例分析;

4.B干股模式的非法性论证及其案例分析;

4.C分组设计确定:标的企业的股权激励模式。


5、 如何设计合理的股权激励的股份结构?

5.1如何确定总股本?

5.2如何确定分配给激励对象的总股本?

5.3如何确定预留股份?

5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?

5.5如何完成股份分配计算表?

5.6分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。


6、 如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?

6.1如何确定激励股份的性质?

6.2如何确定激励股份的授予条件?

6.3如何确定激励股份的行权条件?

6.4如何确定激励股份的期限?

6.5分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。


7、 如何确定股份的价格?

7.1如何确定行权价格?

7.2如何确定股份认购价格?

7.3分组设计确定:标的企业的股份价格


8、 激励股份来源怎么落实?

8.1存量资产模式如何计算激励股份?

8.2增量资产模式如何计算激励股份?

8.3分组设计确定:标的企业的激励股份来源。


9、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?

9.1认购资金的来源

9.2备用金管理问题

9.3借款与偿还问题

9.4分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。

A、激励股份如何管理?

A.1激励股份的日常管理;

A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;

A.3股份退出的详细规定;

A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;

A.5分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等


三、 股权激励方案操作篇

1、 我国股权激励涉及的法规体系

2、 股权激励方案如何审批?

3、 如何签订股权激励合同?

4、 如何签订股权转让合同?

5、 如何办理公司章程修改的变更手续?

6、 如何办理工商变更手续?

7、 分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。


四、 股权激励方案运行篇

1、 财务管理规范与纳税问题

2、 经营与财务信息如何披露问题

3、 分红管理规定问题

4、 推陈出新的人才长效机制问题

5、 如何完善公司治理问题

6、 如何完成老板角色的转变问题

7、 分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。


五、 案例研讨与总结篇

1、股权激励案例分析与研讨

2、什么才是有效的人才激励与约束机制?

3、为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年老店呢?

4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?

5、建立股权激励系统的经验总结。


【现场答疑】

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