您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务预算 > 企业全面预算管理实战

蔡正光

企业全面预算管理实战

蔡正光 / 多家企业管理顾问师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、了解预算编制方法 2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系 3、掌握跟踪预算执行的有效方法 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

课程大纲

课程大纲:

**讲全面预算管理兴起的背景及其概念
第二讲企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
第三讲实施全面预算管理的重要意义
第四讲全面预算管理的流程
第五讲全面预算管理的组织保证
第六讲全面预算管理的内容以及主要预算的编制
第七讲全面预算管理的内容
第八讲预算的编制依据
第九讲预算的编制方式
第十讲编制预算的主要方法
第十一讲主要预算的编制思路与操作要点
第十二讲预算执行过程中的操作要点
第十三讲预算执行情况的反馈
第十四讲预算执行报告的报告形式
第十五讲差异分析
第十六讲预算跟踪的对象、形式与周期
第十七讲预算考核
上一篇: 企业全面预算管理实战 下一篇:全面预算管理

下载课纲

X
""