郭旭华0-一流执行力-诺达名师

课程目标

一流执行力

课程大纲

　　一流执行力》课程大纲
　　**章企业执行力
　　一.为什么做比做什么更重要
　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象？
　　二．执行力决定企业的成败
　　1.三分战略，七分执行
　　1）战略的成功无法保证企业的成功
　　相似的策略，不同的结果
　　2）战略是可以复制的,而执行力不行
　　2.执行力体现企业的核心竞争力
　　执行力是战胜竞争对手的关键
　　3.联想集团如何打造核心竞争力
　　案例：柳传志阐述联想的核心竞争力
　　联想的会议罚站制度
　　第二章. 企业执行力问题的根源在哪里？
　　一．三大文化根源：人治文化/熟人文化/含糊文化
　　案例：正确认识“疑人不用，用人不疑”
　　案例：中美同一本管理书的比较
　　案例：中国经理人不喜欢表格数据？
　　案例：戴尔电脑公司的办公桌
　　二.总体出路与对策
　　追求现代企业职业化精神
　　1．领导层面：狼的哲学
　　案例：华为的冬天
　　2．管理层面：猴子哲学
　　案例：一杆子插到底的领导弊端
　　3．员工层面：傻子哲学（敬业），从敬业到成就事业
　　案例：三个傻子的故事（阿甘正传）
　　第三章. 万能保障工具制度执行力——执行力6大体系
　　1、结果执行力的步骤1：明确计划——（结果定义）
　　? 流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作？
　　? 策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？
　　? 工具——周、日结果和周、日计划
　　2、结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任）
　　? 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量
　　? 如何让部属很快看到业绩成果
　　? 如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”
　　3、结果执行力的步骤3：执行解码——（制定措施）
　　? 执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化
　　? 照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行
　　4、结果执行力的步骤4：无缝检查——（随时待检）
　　? 员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的，执行力是检查出来的
　　? 如何用量化管理技术检查员工执行力
　　5、结果执行力的步骤5：即时激励——（奖惩）
　　? 如何制造执行力的行动按钮
　　? 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力
　　6、结果执行力的步骤6：修正完善——（检讨总结）
　　如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法

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