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程国辉

新任经理角色认知和管理技能提升

程国辉 /

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课程目标

新任经理从基层管理岗位晋升到中层领导职位之后,面临着重大的职业角色变迁,全新的管理角色和领导角色,对新任经理人的思维方式、行为方式以及管理技能都有着与既往不同的更高要求,《新任经理角色认知和管理技能提升》培训课程能够帮助新经理尽快实现完成角色转变,正确、准确的理解和把握新的角色定位,快速适应新角色的要求,高质量实现“承上启下、继往开来”的角色功能,推动企业效率提升和企业价值的不断增长。 《新任经理角色认知和管理技能提升》培训尤其注重对学员进行两个角度的训练和帮助:第一,随着职务晋升,新任经理必须从原来的

课程大纲

一、 承上启下的中层经理角色


1. 什么叫角色变迁

2. 新任经理从基层到中层的根本性变化

3. 既要承上启下,又要继往开来

4. 不是局部视野,而是全局思维

5. 为了企业目标,负责加减乘除


二、 中层经理角色的价值和功能


1、 角色定位:“上下左右”的责任

2、 中层不是上级的“传话筒”

3、 中层不是下级的“老好人”

4、 领导力——方法策略——执行力

5、 既要负责过程,也要负责结果


三、 新任中层经理的领导力


1. 紧扣企业战略,有效“管带”团队

2. 领:咬定目标不放松

3. 导:**用人去做事

4. 学习掌握中层管理的规律和重点

5. 时刻保持全局观

6. 中层领导力能力模型


四、 新任中层领导必须掌握系统性管理方法


1. 角色晋升和能力晋升要保持一致

2. 新任经理自身首先要“人岗匹配”

3. 从碎片化的丰富经验到系统化的管理技能

4. 适合中层经理角色定位的思维工具

5. 既要合理授权,也要有效监控


五、 中层经理必须激励教化整个团队


1. 控制和激励:因材施教和奖惩有序

2. 确定目标,分解任务,选用人才,塑造文化

3. 使用刚柔并济的工作策略

4. 要掌握创造性的工作方法

5. 关怀辅导下属,提高团队效能

6. 必须学会管理员工期望


六、 永远牢记角色定位

1、 上善若水的中层角色

2、 支持上级、提升下级、建设团队

3、 自我价值决定于奉献的价值

4、 从容驾驭角色,不断持续改善


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