您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 加盟商的高效零售管理

赵栋梁

加盟商的高效零售管理

赵栋梁 / 服饰行业市场营销管理顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

课程收益:
明确掌握零售的核心思路
避免费用计算不合理,清晰支出重点和利润需求
及早的发现慢销库存的量与结构,提前做好商品库存的处理准备
找到商品促销的理由,为各种促销做好计划与评估
课程提纲
一、终端店铺盈亏平衡分析
  1、年总费用的清理
固定费用的清理      
变动费用的清理      
当前库存金额的清理
  2、季度营销目标的制订
盈亏平衡计算
利润需求分析
营销目标确定
   3、季节销售指数法进行目标分解
二、采用动销比管理模式进行销售控制
商品分类管理与批次任务
财务动销比指标
销售动销比指标
销、存结构控制
三、销售进度控制
中心月与重心品类历史数据分析
款式售罄率与品类回转周监控
投资回报率与边际利润
促销应急方案
四、零售管理的关键技术
店铺定位与风格维护
畅滞销剥离会
买手销售回顾会
批次销售缺口计算

上一篇: 研发产品项目管理实战 下一篇:企业数据治理项目管理体系建设最佳实践

下载课纲

X
""