人力资源是决胜的关键，人才必须长期培育，教导他就能领导他；教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感；透过辅导达成绩效，同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量，调动部属的积极性，从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么，应该怎样去辅导员工？怎样掌握辅导员工的技巧？对员工的激励又应该表现在哪些方面？

1、激励员工斗志与团队士气； 2、掌握激励员工士气的实战技巧； 3、掌握工作教导的时机及增值信号； 4、掌握工作教导的步骤和效果落实； 5、了解成为优秀辅导员的基本方法。