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王小兵

塑造烟草人的梦想、正能量与执行责任

王小兵 / 企业全面质量管理讲师

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课程背景

企业的目标为什么难以实现? 下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务? 领导安排的事情执行不下去,而下属觉得自己很认真的执行了,却得不到领导的认可;为什么辛苦了一年,辛苦工作了一年,公司的评价却是有苦劳,没功劳! 事情总做不到位,为什么总是在推卸责任,为什么员工总觉得自己拿的不够多! 执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否,5%取决于决策,95%取决于执行。因此,在大多数情况下,项目之所以失败,主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。” 如何使战略落地、如何使目标达成,如何使工作自动自发的完成

课程目标

1、如何修炼正能量;并懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队! 2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬; 3、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK; 4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件; 5、让员工懂得在公司应该承担责任,如何做到100%负责任; 6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩; 7、通过体验试教学,如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采; 8、让您及您的管理层懂得什么是承诺,承诺的背后是什么?

课程大纲

**部分:梦想

弗洛伊德的理论:人生来就有“做伟人”的欲望、梦想。

1、 自我设限

1.1认识梦想,梦想是一种欲望,是成功的原动力

案例:跳蚤与爬蚤的故事

1.2成功是每个人的梦想;这个梦与生命同在,至死方休。

1.3梦想的成功;意味着富足、健康、快乐、力量、尊重和赞美;

2、过去不等于未来

1.1要解除“自我设限”,关键在自己。

A、上帝只拯救能够自救的人

案例:宋代知名的禅师大慧宗元与师弟道谦

1.2挣脱“自我设限”

A、过去不等于未来

B、人生重要的不是你从哪里来,而是你要到哪里去。

案例:小芳的生活

第二部分:正能量的观念和心态

1.1:什么是正能量的观念和心态

1、什么是正确的观念和积极的心态?

A、案例分析总结:有梦想、有目标、态度乐观、积极向上、充满热情;

B、案例分析:为什么要建立正确的观念和积极的心态。

2、正确的观念和积极的心态从哪里来?

A. 保留成功者的基因(性格正能量)

B. 传递能量的秘诀(气场正能量)

C. 使用心灵的力量(心态正能量)

D. 行动力的产生(工作正能量)

E. 开启思维的潜能(思维正能量)

F. 统治你的情绪(情绪正能量)


1.2:八种常见种正能量观念

1、有梦想、有目标;

人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目标!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!


2、自信心;

在自信心面前,有三种人不可以看不起自己!是哪三种人?

建立自信心的五大工具是什么?


3、永远保持乐观;

这是每个人都需要学习的!如何去学会保持永远乐观!经典案例解剖!


4、永远保持笑容、热情;

李嘉诚先生一生当中,他评估人才有一个很重要的指标就是:充满热情/忱

5、热爱学习、善分析、勤思考;

如何学习,深度学什么?宽度又学什么?学习能给您带来什么?


6、做事认真、有专注;


7、重塑环境;避开周围的“消极环境杀手”

结交领域中比自己有成效的人;善于分析周边的人、物品;


8、不抛弃、不放弃


经典案例对上述种正能量心态进行精辟讲解。


第三部分:执行责任

2.1:执行中——员工为什么不想/敢承担责任?

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、培训讲师进行归纳、总结!

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结;


案例:

1、 三株口服液、日本雪印乳业等,没有承担责任的后果是什么?

2、 美国强生公司泰诺事件,他们敢于承担责任的结果又是什么?


2.2:对工作/公司100%负责任

一、责任高于一切,成就源于付出

1、对工作/公司100%负责

在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任

这是承担责任的表现吗


案例:某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖!


2、某学校校长他事迹传遍全国、全球!

他又是如何去100%承担责任的!

从中,我们会学到什么、悟到什么?


2.3:对自己如何100%负责任

1、对自己100%负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

2、视频展现及经典案例解剖


案例:台湾吉米,谢坤山的故事、哈德孙河奇迹

学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?


3、责任后精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!


第四部分:执行力修炼

3.1:有责任心的人;才会有执行的动力

责任重于生命,我们的一生也许就是为了完成一个、两个或者更多的使命,履行我们的职责,尽管有些使命不可能完成,只要尽责那也是一种荣誉。——西点54届毕业生德州大学校长  詹姆斯·克拉克


执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关

案例一:美国为什么强大?

案例二:责任  荣誉  国家--西点座右铭

案例三:哈佛和西点的区别


实战训练:先执行起来-5分钟时间


3.2:执行需要对自己负责;执行必需对结果负责。

凯瑟琳:决不让第四天的面包在市场上销售


1. 为什么同样的人生会有不同的结果?

2. 谁的困难更大?上帝是公平的!

3. 作为一家企业员工必须明白一个道理:提供结果,创造价值是一家企业生存的底线。


3.3:执行型人才的三大标准:

1、坚守承诺

A. 守诺,做人的底线

案例:马云的承诺

B. 诚信;感到中国

案例:东北大妈吴兰花

C. 承诺没有假如,只有必须

案例:卡洛斯·戈恩——180计划

D. 对承诺负责,对自己负责

什么叫对自己100%负责?执行效果就是 “非常二加一”;

2、结果导向

像导弹一样,锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休


A. 进入公司,就意味着在你的人生中,你每天都要用结果来交换工资,也要用结果来证明自己的价值!

B. 真正的对企业,对自己有价值!只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者。

C. 情景再现:在企业中,是不是也有过类似的事情发生;

D. 真相揭秘——错把任务当结果

E. 什么叫做执行?一个价值百万的定义

F. 什么不是结果?完成任务≠结果


3、底线思维

A. 基本的做不到,其他一切都没有意义,先保证底线结果,再考虑完美。

B. 做好结果的前提是具备底线结果思维;提交一个完美结果的前提是具备底线结果!否则,做得越多越完美,都是浪费!


3.4:决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障

A. 唯一的失败就是你选择了放弃;不达结果,决不放弃

B. 对结果是想要,还是一定要!

C. 执行就是从以自我为中心转向以结果为中心,执行的十六字原则:

结果提前,自我退后;

锁定目标,专注重复!

3.5:执行的24字流程

一、 执行前

决心**  成败第二

二、 执行中

速度**  完美第二

三、 执行后

结果**  理由第二

疑问解答、答谢

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