企业的目标为什么难以实现？ 下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？ 领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！ 事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工总觉得自己拿的不够多！ 执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。” 如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成

1、如何修炼正能量；并懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！ 2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬； 3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK； 4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件； 5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任； 6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩； 7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采； 8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？

**部分：梦想

弗洛伊德的理论：人生来就有“做伟人”的欲望、梦想。

1、 自我设限

1.1认识梦想，梦想是一种欲望，是成功的原动力

案例：跳蚤与爬蚤的故事

1.2成功是每个人的梦想；这个梦与生命同在，至死方休。

1.3梦想的成功；意味着富足、健康、快乐、力量、尊重和赞美；

2、过去不等于未来

1.1要解除“自我设限”，关键在自己。

A、上帝只拯救能够自救的人

案例：宋代知名的禅师大慧宗元与师弟道谦

1.2挣脱“自我设限”

A、过去不等于未来

B、人生重要的不是你从哪里来，而是你要到哪里去。

案例：小芳的生活

第二部分：正能量的观念和心态

1.1：什么是正能量的观念和心态

1、什么是正确的观念和积极的心态？

A、案例分析总结：有梦想、有目标、态度乐观、积极向上、充满热情；

B、案例分析：为什么要建立正确的观念和积极的心态。

2、正确的观念和积极的心态从哪里来？

A. 保留成功者的基因（性格正能量）

B. 传递能量的秘诀（气场正能量）

C. 使用心灵的力量（心态正能量）

D. 行动力的产生（工作正能量）

E. 开启思维的潜能（思维正能量）

F. 统治你的情绪（情绪正能量）

1.2：八种常见种正能量观念

1、有梦想、有目标；

人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！

2、自信心；

在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人?

建立自信心的五大工具是什么?

3、永远保持乐观；

这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！

4、永远保持笑容、热情；

李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重要的指标就是：充满热情/忱

5、热爱学习、善分析、勤思考；

如何学习，深度学什么？宽度又学什么？学习能给您带来什么？

6、做事认真、有专注；

7、重塑环境；避开周围的“消极环境杀手”

结交领域中比自己有成效的人；善于分析周边的人、物品；

8、不抛弃、不放弃

经典案例对上述种正能量心态进行精辟讲解。

第三部分：执行责任

2.1：执行中——员工为什么不想/敢承担责任？

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、培训讲师进行归纳、总结！

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；

案例：

1、 三株口服液、日本雪印乳业等，没有承担责任的后果是什么？

2、 美国强生公司泰诺事件，他们敢于承担责任的结果又是什么?

2.2：对工作/公司100%负责任

一、责任高于一切，成就源于付出

1、对工作/公司100%负责

在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任

这是承担责任的表现吗

案例:某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖！

2、某学校校长他事迹传遍全国、全球！

他又是如何去100%承担责任的！

从中，我们会学到什么、悟到什么?

2.3：对自己如何100%负责任

1、对自己100%负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

2、视频展现及经典案例解剖

案例：台湾吉米，谢坤山的故事、哈德孙河奇迹

学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?

3、责任后精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！

第四部分：执行力修炼

3.1：有责任心的人；才会有执行的动力

责任重于生命，我们的一生也许就是为了完成一个、两个或者更多的使命，履行我们的职责，尽管有些使命不可能完成，只要尽责那也是一种荣誉。——西点54届毕业生德州大学校长  詹姆斯·克拉克

执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关

案例一：美国为什么强大?

案例二：责任  荣誉  国家--西点座右铭

案例三：哈佛和西点的区别

实战训练：先执行起来－5分钟时间

3.2：执行需要对自己负责；执行必需对结果负责。

凯瑟琳：决不让第四天的面包在市场上销售

1. 为什么同样的人生会有不同的结果?

2. 谁的困难更大？上帝是公平的！

3. 作为一家企业员工必须明白一个道理：提供结果，创造价值是一家企业生存的底线。

3.3：执行型人才的三大标准：

1、坚守承诺

A. 守诺，做人的底线

案例：马云的承诺

B. 诚信；感到中国

案例：东北大妈吴兰花

C. 承诺没有假如，只有必须

案例：卡洛斯·戈恩——180计划

D. 对承诺负责，对自己负责

什么叫对自己100%负责?执行效果就是 “非常二加一”；

2、结果导向

像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休

A. 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！

B. 真正的对企业，对自己有价值！只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者。

C. 情景再现：在企业中，是不是也有过类似的事情发生；

D. 真相揭秘——错把任务当结果

E. 什么叫做执行？一个价值百万的定义

F. 什么不是结果？完成任务≠结果

3、底线思维

A. 基本的做不到，其他一切都没有意义，先保证底线结果，再考虑完美。

B. 做好结果的前提是具备底线结果思维；提交一个完美结果的前提是具备底线结果！否则，做得越多越完美，都是浪费！

3.4：决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障

A. 唯一的失败就是你选择了放弃；不达结果，决不放弃

B. 对结果是想要，还是一定要！

C. 执行就是从以自我为中心转向以结果为中心，执行的十六字原则：

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复！

3.5：执行的24字流程

一、 执行前

决心**  成败第二

二、 执行中

速度**  完美第二

三、 执行后

结果**  理由第二

疑问解答、答谢