谭小芳国际营销战略内训-孙子兵法与营销培训-诺达名师

课程目标

通过学习营销变革与升级趋势，构建中国式市场营销与品牌建设框架　　通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的市场营销战略　　帮助企业终止漫无章法的营销，有针对性地提出企业营销策略与方法　　掌握系统建设营销团队的方法，帮助学员有效的激励和管控营销团队

课程大纲

　　一、万法皆有门入门万法生
　　? 悟道即是悟规律悟本质
　　? 升卦带给企业家的启示
　　? 井卦带给企业家的启示
　　? 从头再来：“未既”的启示
　　? 修身从修炼精气神开始
　　分析：孙子兵法与营销培训案例！
　　解析：孙子兵法与营销内训案例!
　　案例：孙子兵法与营销课程案例分析！
　　二、营销观念变革与升级的启示
　　? 三种营销概念本质探讨
　　? 企业营销发展的三阶段
　　? 营销突围的二大核心
　　? 外部看模式内部看机制
　　? 当前企业营销的四大关键
　　讨论：孙子兵法与营销经典案例讨论!
　　分组：孙子兵法与营销培训案例学习指南
　　分析：孙子兵法与营销学习中的八大陷阱！
　　三、孙子兵法与企业营销战略
　　? 企业战略是运动和变化的
　　? 孙子兵法之战略五要素
　　? 战略是谋划和指导竞争全局的方略
　　? 学会发现、实现、保持竞争优势
　　? 案例：苹果公司产品战略流程
　　? 故善战者，致人而不致于人
　　? 工具：SWOT分析与企业战略制定
　　? 七种企业差异化战略与创新
　　互动：孙子兵法与营销培训案例评估
　　分享：某集团孙子兵法与营销培训案例
　　分享：哈佛经典孙子兵法与营销案例分析示范
　　四、孙子兵法对现代管理的启示
　　? 决策标准：修道保法，胜败之政
　　? 商战案例：企业的道与法
　　? 资源配制：取用于国，因粮于敌
　　? 企业制度：号令要明，赏罚有信
　　? 领导艺术：求之于势，不责于人
　　分享：企业孙子兵法与营销培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的孙子兵法与营销培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好孙子兵法与营销？
　　五、市场营销出奇制胜的战术策略
　　? 求用于国，因粮于敌
　　? 有限的企业资源价值大化
　　? 兵贵神速，兵贵胜，不贵久
　　? 速度快与成本节约，资源汇集
　　? 服务出奇：超越期待、完美服务
　　? 推广出奇：渠道选择、资源整合
　　? 概念出奇：概念创新、大势推进
　　? 文化出奇：企业文化、品牌文化
　　? 人才出奇：人才系统、人才优势
　　孙子兵法与营销培训总结

课程目标

课程大纲

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细分领域

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