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付华

财务体系(团队、制度、流程、考核)建设和决策支持机制

付华 / 知名财务管理讲师

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课程目标

1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 2)学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制 3)熟练掌握财务管理原则,财务制度建设,团队建设,团队文化等。 4)理解财务在企业中的运作,明确财务如何支持业务,业务与财务的合作伙伴关系 5)增强管理者管综合管理能力,特别是如何定位公司的财务部门,如何建设适合公司发展需要的财务管理体系 6)明白财务除了做好专业方面的事情以外,作为管理者还需要更好的分析能力和管理艺术 7)理解

课程大纲

**天

上午:

【企业成功要素】财务体系扮演的角色

n 清晰的愿景目标及战略

n 合理的组织结构及决策程序(授权与控制,激励与考核)

n 有效的管理和计划统筹程序

n 优秀的核心经营程序

n 严格而合理的内控流程和标准化模式

n 关键成功要素和核心竞争力

n 独特而有生命力的业务模式

n 财务体系的强有力业务分系,计划和反馈

n 财务决策支持机制和信息化建设高效结合

【以价值为基础的财务战略管理】VBM,EVA,现金流规划和管理 

n 价值创造与资源配置

n 利益相关者对财务管理和决策支持的期待 

n 企业价值和业绩衡量的标准(财务管理体系建设的服务目的)

n 传统财务指标和决策体系的缺陷

n 价值管理将公司所有利益相关者(stakeholders)联系起来


下午:

【新财务治理结构】财务体系建设和优化

n 财务组织结构设计和集团财务管控模式

﹣ 公司治理结构,集团管控模式和财务组织架构

﹣ 组织设计的九个理念

﹣ 组织设计遵循的原则

﹣ 集团管控和组织设计的关注因素

﹣ 不同管控模式下财务发挥的作用

﹣ 集权式模式和分权式模式

﹣ 欧式公司治理模式和英美式公司治理模式

﹣ 价值创造为导向的财务管理模式

﹣ 基于战略的变化管理和资源管理


n 财务团队建设—一支有战斗力的团队是怎样炼成的?

- 人才的生命周期理论

- 团队职能界定和人员的合理搭配

- 马斯洛的需求层次理论在团队中的应用

- 木桶理论(短板理论)正确吗?

- 酒与污水定律和鲇鱼效应在财务团队管理中的应用

- 员工培训(财务专业能力和管理技巧)

- 学习型组织理念

- 团队文化 VS 企业文化

- 财务绩效考核体系设计

- 有效激励和合理的奖惩机制

n 基于价值管理的公司财务会计体系定位和设计

- 经济价值管理对财务会计体系的刚性要求

- 传统财务管理太侧重会计核算和财务报表处理,财务计划和分析(FP&A)职能弱

- CFO的定位取决于什么?

- 集团管控模式设计要素

- 财务职能设定及合理的组织结构模式

- 财务计划和分析职能的重点及变化管理

n 财务部门能力胜任模型和岗位标准化

- 能力胜任模型设计(从CFO到出纳,逐一筛选)

- 财务岗位职责描述

- 其他部门和财务的对接控制点设计

- 如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗?

- 财务职能设定及合理的组织结构模式

- 财务计划和分析职能的重点及变化管理


第二天

上午:

n 财务制度和流程设计-财务战略和价值管理的灵魂

- 公司财务会计管理制度(公司财务运营指导纲领)

- 如何梳理公司业务流程和财务管理流程?

- CFO带领团队操刀流程设计

- 如何理解和改进业务流程和管理流程(围绕价值管理,财务战略和财务变革)

- 借鉴塞班斯法案(SOX-404)关于内控方面的设计

- 流程如何实施和落地?

n 集团管控权限表

n 公司税收筹划体系

n 公司全面预算管理流程

n 公司投融资流程

n 公司资产管理办法

n 公司信息化建设

n 财务会计操作手册

n 会计科目表设计

n 财务报表体系

n 财务分析体系

n 合同管理标准化

n 收入确认标准和流程

n 应收账款管理流程

n 信用管理流程

n 发票管理流程

n 公司审批权限表

n 公司采购管理办法

n 公司存货管理办法

n 公司生产成本控制流程

n 公司仓储和物流管理流程

案例研究:某集团公司财务制度体系演示


下午

n 财务集约化和信息化建设—ERP系统和财务共享服务中心(SSC)

- 不借助于现代信息化建设的流程很难发挥功效

- ERP系统规划

u 前提是什么?(案例分析: Oracle公司 VS Monster Worldwide)

u 只买贵的,不买对的?

u 谁来牵头,CIO,COO,还是CFO?

- 共享服务中心

u 应该在什么时候考虑?

u 那些要素是必不可少的?

u 共享服务中心的类型和层次选择?

u 共享服务中心的职能设定?

u 建立共享服务中心的步骤?

n 财务决策支持系统

- 财务决策系统与ERP信息化系统的关系

- 财务战机的核心系统-管理驾驶舱技术应用

- 财务决策支持中心(统合群体式,分布式,和职能决策等各种情形)

- 不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异

u 资本资产结构决策

u 财务分析决策

u 财务预测决策

u 财务投融资决策

u 成本决策


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