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黄飞宏会展职业经理人培训

卓越的产品经理内训课

黄飞宏

主讲老师:黄飞宏( 国内顶级研发项目管理讲师)

课程价格:22000元/天

常驻地:北京

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卓越的产品经理内训课课程大纲

**章 公司定位与产品战略
1、中国企业产品战略规划面临的问题
2、与世界级企业产品管理的差距
3、企业发展阶段简要描述
4、企业管理各阶段的主要评价要素
5、产品开发与技术开发的区别
6、竞争环境下企业的产品开发策略
7、产品开发模式为什么要发生改变?
8、公司定位与721原则
9、产品管理模式三种区别
案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?
第二章 产品经理的定位与职责
1、华为产品经理案例分析
2、产品经理的业务模型
3、产品经理的素质模型
4、产品经理的定位与角色
5、产品经理的职责
6、产品经理的主要活动
产品布局与策略制定
需求分析与路标规划
产品研发与项目管理
产品发布及推广宣传
产品定价及商务策略
销售支持及客户巡检
案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责
第三章 产品战略规划
1、如何了解客户需求
2、如何对客户需求进行分析
3、如何进行产品客户群细分
4、如何进行行业竞争分析
5、如何进行产品研发
6、如何进行产品组合
7、产品如何货架化
8、如何制定产品路标规划
案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤
第四章 市场与客户分析
1、产品的成功要素是市场的成功
2、对市场进行判断?
3、竞争对手分析
4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
第五章 市场需求分析
1、要进入的客户群特征分析
2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS
第六章 产品开发管理
1、行业端到端的产品管理模式
2、跨部门团队组建
3、结构化开发流程
4、产品平台和技术平台建立
5、项目管理与项目监控
6、产品开发绩效考核
案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析
第七章 产品上市管理
1、新产品上市工作流程
2、行业竞争分析
3、确定上市目标市场
4、营销战略的制定
5、产品卖点分析
6、如何宣传卖点
7、产品组合策略
8、制定上市计划和预算
案例研讨:上市准备
第八章 总结与交流
 
 
 

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