1、掌握运用不同领导风格的技巧； 　　2、掌握授权的5个基本原则，并能运用到授权中去； 　　3、掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法；

课程大纲：

　　**篇管理技能七：领导
　　一、权力与影响力
　　二、讨论：给领导画像
　　1、权力——为什么你能给别人下命令？
　　2、影响——为什么有人追随你？
　　3、权力的六项戒律
　　三、领导风格
　　1、多种多样的领导风格
　　2、下属的发展层次
　　3、四种领导风格

　　第二篇管理技能八：教练
　　一、做教练式经理
　　二、C5教练法
　　三、演练：制定一个教练计划
　　四、教练的四个策略
　　1、创造环境
　　2、绩效伙伴
　　3、激发承诺
　　4、善于学习

　　第三篇管理技能九：授权
　　一、讨论：为什么不授权？
　　《三国演义》给我们的启示
　　二、授权的五大原则：
　　原则1：权责对等；
　　原则2：适度授权；
　　原则3：个性化授权；
　　原则4：循序渐进；
　　原则5：建立"约定"；
　　三、授权的注意事项

　　第四篇管理技能十：团队发展
　　一、团队的概念与七大特征：
　　二、团队角色
　　1、团队角色分析；
　　2、团队角色启示；
　　3、团队角色与组织角色的差异；
　　4、组织角色与团队角色的互补；
　　5、团队角色的认知；
　　三、团队角色测试
　　四、案例分析：如何以团队角色方式处理问题？