1.提升管理者的领导艺术。 2.拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩。 3.展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系。 4.运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属。 5.强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位。 6.养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授。

**部分 领导者角色认知：只有科学的领导才是有效和成功的领导

1、案例讨论：领导者＝管理者？ 

2、何谓领导者：领袖与向导。 

3、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取。 

4、领导者“四忌”。 

u 一忌：朝令夕改，优柔寡断 

u 二忌：角色错位，越俎代庖 

u 三忌：先入为主，印象用人 

u 四忌：言行不一，不讲信用 

5、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制 

第二部分 领导力五维模型：助您成为优秀领导者的高效工具

1、领导力定义。 

2、领导者的影响力。 

3、“领导力五维模型”。 

u 能力：实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力等。

u 魅力：凝聚力。 

u 魄力：创新、授权、激励 。

u 眼力：辩才、指挥。 

u 约束力：管理、集权、执行。 

4、基于五维模型的领导力提升途径 。

第三部分  打造狼性团队及团队精神建设 

1、团队VS 群体 。

2、什么是真正的团队 。

3、团队的构成要素及发展阶段。

4、体验团队精神建立的过程。

5、学习解放军的团队精神。

备注：体验式活动、视频欣赏（亮剑）、小组讨论

第四部分  有效授权——如何有效布置工作

1、该放手时就放手。 

u 要放手让下属自己做。 

u 学会换位思考。 

u 将授权进行到底。 

2、授权之道。 

u 授权前应该具有的心态 

u 被授权者的必备条件 

u 如何适当授权 

u 不仅要授权而且要有效授权 

u 授权的个原则 

u 授权的步骤 

3、授权与控制。  

u 授权是一种艺术。 

u 风险：把错误的权力授予错误的人 。

u 授权失衡。 

u 授权失败的严重表现：授权失控。 

u 授权与控制的微妙境界。 

第五部分  有效激励下属——发挥下属大潜能

1、激励下属的原则 

2、激励下属的技巧与方法 

3、激励下属的手段与策略  

第六部分  管理中的高品质沟通---学习沟通 让心靠近 

1、沟通的概念与作用。

2、为什么沟而不通。

3、有效沟通的技巧。

4、与上司沟通。

5、水平沟通。

6、与下属沟通。

7、心理沟通15原则。

第七部分  领导的语言魅力

1、领导应该：多表扬、善批评

2、说话的温度

3、不同场景的说话方式

第八部分  高效会议管理

1、当今会议面面观。  

2、会议效率不高的原因及解决方案。  

3、开会前的充分准备。  

4、成功会议的五种策略。  

5、如何对待会议中的意外情况。  

6、会议记录技巧。  

7、会后跟进方式。