看得懂、愿意看财务报表 3遍以上报表填制训练，掌握财务报表间的勾稽关系 √能做、会做全面预算 4期以上的预算技能训练，掌握业务预算的基本规律 √用好、做好财务分析 5-6个模拟企业案例的动态财务指标体系，真正掌握年度经营分析的要点

课程流程：

 1、25-45名学员分为5-6组，分别组成一家模拟公司

 2、每家公司的成员分别担任总经理、财务、销售、人力、运营、信息等职务，领取相应任务。

 3、各模拟公司**经营会议，

      预测销售环境，做预算，分

      配资源，形成预算财务报表。

 4、各组执行预算，展开模拟销售竞争。                                                                          

 5、反映各公司模拟经营业绩各项财务指标新鲜出炉。
 6、在老师指导下做盈利能力、偿债能力、发展能力分析

 课程大纲：

一：填报表看报表

1、企业初创、成长、成熟、衰退期资产负债表的特点

2、经营活动如何扮靓资产负债表

3、如何调整利润表中的利润

4、现金流量表与利润表的勾稽关系

二：年度财务指标分析

1、企业战略体系与财务指标体系的关系

2、为什么必须确保销售收入增长率

3、什么样的亏损是有益的亏损

4、如何确定合理的现金池规模

5、杜邦分析的认识与运用

三：财务在各业务部门的应用

1、销售：财务二维法如何对客户进行分类

         促销需要哪些财务资源支持

2、人力：如何设定KPI体系

         怎样评价员工的工作效率

3、运营：如何确定佳规模效益

         经营杠杆系数的熟练运用

4、投资：如何进行投入产出、产出分险分析

  ……

四：管理会计技术的运用

1、量本利分析法

 2、敏感性分析

 3、经营杠杆、财务杠杆、复合杠杆

 五：全面预算与财务管控技术训练

学会的财务术语：

会计恒等式、复式记账法、固定成本、变动成本、边际收益、权责发生制、收付实现制、保本点、安全边际、超溢性营销费用、营业外收支、资本成本率、ROE、ROA、EBIT、DOL

……

   生涩的名词不再难懂，更好地与财务人员进行沟通。