邓小平1989年6月16日同几位中央负责人的谈话时指出，“没有核心的领导是靠不住的。第一代领导集体的核心是毛主席。”“第二代实际上我是核心。”“进入第三代的领导集体也必须有一个核心……也就是现在大家同意的江泽民同志。” 近年来，尽管有关提升组织领导力的服务机构在不断增加，但组织领导力的恐慌症却犹如埃博拉疫情一样迅速传染，并持续地折磨着一些领导的心灵。 对领导来讲，领导力恐慌的最主要表现就是对领导力的认识问题与提升问题。本课程旨在通过案例解读与实践导入，全方位提升中高层管理者的领导能力，增强在管理过程中的领导艺术。

1、了解领导与管理的区别，掌握领导力的内涵及领导力的类型； 2、了解当前国人领导现状及提高领导力的重要性； 3、了解领导特质理论，掌握领导风格； 4、了解国学中的领导思想精髓，并能予以运用； 5、构建组织领导力，建好、管好团队； 6、构建个体领导力，全面提升自我管理能力。

**讲  管理技能与领导力概述

一、什么是领导

（一）领导的实质 

（二）领导的三重含义：权力、责任、服务二、什么是领导力

三、领导力的表现方式

1、描绘愿景2、以身作则3、激励人心4、优化机制

第二讲   领导力现状及其重要性

一、领导力恐慌

（一）拐点的概念

1、何谓拐点

2、中国企业普遍面临的拐点

3、管理拐点的意义

（二）企业的三个拐点

1、战略拐点2、组织拐点3、领导拐点

（三）突破拐点的“三段式闭环模型”

1、企业生命周期的封闭循环

2、企业战略决策方面的业务三层次理论

3、企业能力模型

二、如何打造组织领导力

1、决策层高度重视组织领导力的提升

2、决策层高度重视优秀后备管理者的培养

3、决策层选择合适的组织领导力提升方案

4、决策层对组织领导力情况进行衡量

第三讲    领导特质与领导风格

一、领导特质理论内在特质—— “四力”

1、前瞻力2、判断力3、决断力4、反应力

二、领导理论

1、特质理论2、行为理论3、权变理论 

二、领导风格

三、领导类型

1、老虎型2、孔雀型3、猫头鹰型4、无尾熊型5、变色龙型

四、西方普遍认同的企业经理人的特征

1、具有企业家的特质2、心智能力比较强3、拥有较强的人际交往能力4、拥有成熟的个性

第四讲  国学中的领导思想精髓

一、儒家的领导思想

二、道家的领导思想
1、何谓“道”2、老子的主要思想3、道家思想的领导观念

三、兵家的领导思想

第五讲  组织领导力构建与团队打造

一、个体领导和与组织领导力

二、组织领导力提升途径

1、建立标准

2、明确流程与责任

3、建立资源与方法平台

三、组织领导力提升的关键

1、依靠组织文化重塑管理者行为

2、完善流程，规范管理者行为

3、加强修养，优化管理者行为

四、带领群体向团队迈进

五、企业文化塑造的三步法

第六讲   个体领导力提升与自我管理

一、人际沟通技能

二、问题诊断技能

三、统驭技能——弹性选择领导方法

四、教练技能

五、激励技能

六、授权技能——该放手时就放手