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李怀晖

阿米巴经营与会计核算

李怀晖 / 企业战略财务咨询讲师

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课程大纲

前言:稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景


一、阿米巴经营的理念和哲学

1、 阿米巴的经营理念

2、 阿米巴的经营哲学

3、 阿米巴经营的目的


二、经营组织的建立和划分

“中小企业向脓包一样,大了之后就会破”

1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队

l 为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织

l 小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位

l 能够贯彻公司整体的目标和方针

2、建立支撑阿米巴经营的经营管理部门


三、阿米巴小组的独立核算体质

l 成本控制—售价还原成本法

l 时间管理—单位时间核算制


四、配合阿米巴经营的其他措施

1、年度经营计划

2、阿米巴之间的定价

3、玻璃般透明的的经营原则

4、阿米巴经营的实力主义:让有实力的人来当领导

5、阿米巴经营的薪酬原则


五、导入阿米巴经营的前提

1、领导者的人格魅力和事业追求

2、共有的哲学理念

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