企业有的根本就缺乏策略的概念，从未认真思考本身与外界环境未来的定位关系，任使组织在环境的波涛中载浮载沉；或即使了解策略的重要性，但没有严谨的策略思考与制定的方法；或虽有极具创意的策略构想，但领导团队或各级主管间，由于缺乏共同的思考架构与沟通语言，以致形成策略上的共识；或虽有策略共识，却在行动上无法落实执行 本課程說明策略分析与决策的第一步是「具体描述」现在在策略的形貌，而策略决策的结果也必须以具体的未来形貌来描绘。从策略的「势」，即发展有关策略落实与执行的程序与方法。将事业策略的「形」，用产业的经营流程展开，即形成企业的「策略矩阵」与矩阵中各个「策略点」。将个别的策略要素（或元件）连结方式模组化以后，即形成许多套「策略模组」。所有事业策略，其实都是由许多策略要素与策略模组的某种组合方式，称为「策略组合」。本课程的思想体系是从具体的策略型态描述开始 逐步发展到策略矩阵 具有高度可操作性与实用性

一、 策略管理是什么？

1. 策略的思维流程

2. 策略的作用

3. 策略执行与策略责任

4. 策略是什么？

5. 策略管理的内涵与范围

二、 策略制定与策略决策的思考程序

1.  策略思考程序中的步骤

2.  策略的形与势

三、 网络定位策略

1.  形成网络的动机

2. 网络定位策略之策略形态

3. 网络策略的制定与运用

四、 总体策略

1.  总体策略的决策内容

2. 总体策略只策略构想与多角化经营理由

3. 总体策略的策略形态

4. 总体策略的制定

五、 事业策略

1.  事业策略的策略形态

2. 环境分析与条件的建立与运用

3. 事业策略的制定

4. 网络定位策略、总体策略、事业策略三者之间的互动关系

六、 策略的落实与执行

1.  从策略形态到策略势态

2. 事业策略之落实与执行

3. 策略的控制

七、 策略矩阵分析法

1.  经营流程分析

2. 策略矩阵与策略点

3. 策略要素的意义

4. 案例演练

八、 策略构想的描述

1.  事业策略的模组化

2. 总体策略构想的描述—策略组合

3. 行动计划、权责划分与策略控制

4. 案例演练