课程目标 :

1.   帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势

2.   帮助企业更好的面对时代挑战 ,有效应对风险 ,提升供应链管理能力

3.   了解先进企业的供应链管理实用方法

4.   如何利用大数据技术进行供应链管理

课程形式 :

1.   全案例引导 :课程设计以充实案例做引导 ,结合企业实际供应链运行案例 ,将   供应链管理过程细化分析 ,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解 ,立标杆 , 找差距 ,优化企业供应链规划全过程。

2.   全流程演练 :课程从开始到结束 ,以企业实际供应链运营的整体流程作为脉络 , **不同的 step 模拟 ,让参训学员对企业供应链阶段流程进行思考 ,找到可    提升点进行优化。相比沙盘模拟的供应链管理培训 ,进行了全新的升级与提升。

课程大纲 :

**部分 :互联时代的企业供应链战略规划及发展趋势

1.十四五期间供应链面临的国内外政治、经济、技术等发展环境

2.企业供应链转型发展的趋势分析

3.互联时代带给企业的挑战是什么 ?

4.企业供应链管理存在的问题与挑战是什么 ?

5.我国现阶段高效供应链信息化建设情况分析

6.供应链链各方需求情况分析

7.互联时代供应链管理如何提升 ?

8.案例分析 :三一重工的供应链管理优化之路

第二部分 :供应链架构顶层设计模式

1.     如何有效进行供应链管理规划

2.     案例分析 :需求预测驱动一体化供应链计划

3.     如何进行端到端的供应链协同 ?

4.供应链控制塔的作用如何体现 ?

5.     供应链智能运营解决方案

6.     案例分析 :算法与优化在供应链作业中的应用

7.     案例分析 :可视化产品的供应链解决方案

8.     案例分析 :大数据在品类分仓中的应用

9.     案例分析 :如何进行供应链中台管理

第三部分 :如何规避供应链运营风险提高运营效率

1.供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线

2.     基于 WMS 构建的物流整体解决方案

3.     如何利用大数据进行运输的全透明化管理

4.     互联时代 ,企业如何规避供应链所带来的风险 ?

5.     智能仓储环境的提升模式

6.     B2B 智能配送平台的运作模式

7.供应链运作如何有效对接个性化城配需求

8.     互联网平台如何提升供应链运输效力

9.供应链操作环节中的智能化装置有哪些 ?

10.   供应链趋势分析 :未来的数字化供应链模式

第四部分 :供应链平台如何提高物资周转率

1.     采购供给和需求变量分析 :产生库存的主要源头在哪里 ?

2.     案例分析 :京东智慧化仓储物流体系建设模式

3.     供应链中的信息畸变-牛鞭效应 ,如何有效规避。

4.     销售需求预测数据的处理方式及应对策略

5.     订单批量与价格波动对供应链影响有多大

6.供应链伙伴集成策略规避销售预测风险

7.     需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度

第五部分 :如何有效控制供应链成本

1.     供应链各环节成本分析

2.     同质性需求与非同质性需求分析

3.     采购前期参与产品开发 ,降低采购成本从设计开始

4.     如何同供应商建立供应链合作伙伴关系

5.     供应链中的仓储持有成本分析

6.     供应链中的产品流通成本分析

7.     案例分析 :企业供应链成本控制技法与实践

第六部分 :大数据在供应链中的应用

1.     互联网如何向物联网进化

2.     智慧供应链管理的核心要素是什么 ?

3.     当前高效供应链面临的五大挑战是什么 ?

4.     基于大数据的贸易型高效供应链如何运营 ?

5.     大数据如何支持高效供应链管理 ?

6.     大数据能给供应链带来什么 ?

7.     供应链协同带来的好处

8.     案例分析 :协同式供应链管理分析

第七部分 :标杆企业供应链管理提升解决方案

1.     案例分析 :企业如何进行供应链管理 ?

2.     案例分析 :企业如何辅助好供应商?打好物流起点的基础?

3.     案例分析 :企业如何找寻良好的库存坐标 ,整合供应链 ?

4.     案例探讨 :成功的供应链伙伴关系提升

5.     案例分析 :建立供应链合作伙伴关系优势在哪里 ?

6.     案例分析 :标杆企业的供应链计划、采购、物流、制造、运作等业务

流程架构

7.     案例分析 :标杆企业的供应链 IT 架构与信息化协同管理发展趋势