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王吉锋

《非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程》

王吉锋 / 高级经济师,资深管理顾问,沙盘培训讲师,政府特聘创业导师。

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程背景

这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业,目前经营良好,资金充裕。在沙盘模拟中,受训学员分成6—8个团队,每个团队6人,分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营,体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。

课程目标

了解人力资源战略的重要意义 熟悉人力资源管理的基本知识与工作流程 掌握选育用留的技巧 体会部门经理在人力资源管理工作中的作用 强化人才市场竞争意识 树立人力资源会计理念 学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态

课程大纲

导言    人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

**章:沙盘导入

1. 沙盘历史

2. 模拟企业介绍

3. 销售、生产、技术研发运作规则

4. 产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则

5. 组建模拟团队

6. 组织文化建设和团队目标

7. 团队展示

第二章:企业战略与人力资源战略

1. 产品市场与竞争对手分析

2. 企业经营目标制定

3. 销售计划与生产计划、技术研发的关系

4. 影响企业业绩的因素——人才缺失的思考

5. 影响企业业绩的因素——招聘失误的思考

6. 人力资源战略与企业战略的关系

7. 人力资源在战略形成过程中的角色

第三章:薪酬体系

1. 市场同职岗位薪酬分析

2. 企业经营业绩与薪酬的关系

3. 人力资源成本控制

4. 岗位价值与薪酬体系

5. 如何设计有竞争力的薪酬体系

第四章:人才的选育用留

1. 招聘的不同渠道

2. 培训对改进企业“短板”的意义

3. 转岗应注意的问题

4. 辞退的风险和成本

5. 招聘、晋升、辞退的艰难选择

第五章:绩效管理

1. 绩效考核的方法

2. 绩效考核中的问题及解决方法

3. 绩效考核体系设计

4. 岗位胜任度模型原理

5. 360绩效考核

6. 从绩效考核到绩效管理

第六章:劳动者关系管理

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