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田津

企业文化建设 田津老师

田津 / 高级管理者

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引子----企业文化四问

什么是企业文化?

为什么做企业文化?

谁来做企业文化?

如何建设企业文化?   

第1章 企业文化基本概念

企业文化的内涵与结构

企业文化的影响因素

企业文化的类型

2 企业文化与企业竞争力

从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势

文化竞争力一一优秀企业的成功经验

文化力的作用

文化是无形资本

3 企业文化建设概述

企业文化建设的含义

企业文化建设的心理机制

企业文化建设的辩证思考

4 企业文化的诊断

企业文化诊断的意义与特点

企业文化测量的理论基础

企业文化的测量维度

企业文化测量量表的设立

5 企业文化系统的设立

    确立企业文化战略系统

企业文化设计原则

企业文化从宗旨到言行各层次的设立

企业价值观设立

企业气质设立

企业道德设立  

企业风格设立

企业团队协作精神设立

6 企业文化建设实施

企业文化建设的领导体制

企业文化建设的组织支持

企业文化建设要渗透在日常工作中

企业文化建设必须与不良品行争斗中才能加强

企业文化建设必须全员共建才会有效

企业文化建设必须为促进企业绩效目标实现而服务

企业文化建设要根据企业不同发展时期和不同环境提出新的要求

企业文化建设要深入实际、生动活泼、持之以恒、熏陶心扉。

结语:依托“绩效”和“文化”双重战略的企业可以持续发展壮大。

      善用文化无形力量引导团队齐心协力,共同拼搏的领导可誉为企业领袖。

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