团队执行力是企业老生常谈的问题。团队执行力的好坏怎样界定，团队执行力的绩效怎样评估，怎样从绩效管理机制上调动团队的积极性，这是企业渴望解决的专业性核心问题。

1．学习知识：学习执行力和绩效管理两个领域的专业知识，尤其是执行力核心部分的解读、绩效考核关键岗位指标的设计。 2．掌握技能：掌握打造团队卓越执行力的方法，掌握通过绩效考核机制调动团队积极性的秘诀，掌握运用管理模型工具解决企业实际问题的技能。 3．实现驱动：实现工作岗位驱动和人生自我驱动，营造主动、积极、向上的文化氛围。

**单元  执行力为什么要进行绩效驱动

1． 什么是执行力

（1） 对执行力的多种理解

（2） 执行力的核心是什么

2． 好执行力的标准

（1） 几个案例的分歧与共识

（2） 好执行力的判断标准

（3） 主动执行与被动执行

3．执行力如何实现

（1）执行力的基础部分

（2）执行力的保障部分

（3）执行力的驱动部分

第二单元  如何进行绩效驱动

1． 执行力绩效和绩效驱动

（1）什么是执行力绩效

（2）什么是执行力绩效驱动

2． 执行力绩效驱动的核心要素

3． 怎样进行绩效驱动（此章节为课程核心内容）

**步骤：设计驱动指标

（1） 五种绩效管理模式优劣（KPI /EVA/MBO/BSC/PKT考核方式分析）

（2） 静态PKI和动态KPI 的混合使用

岗位作为与事件作为；显性成就与隐形成果；管理增效与经济增值

（3） 个人指标、团队指标、企业指标 

（4） 指标设计应注意的几个问题

第二步骤：拓宽驱动视角

（1） 利益共同点

（2） 解除短板点

（3） 职业规划点（穿插职业测评进行）

（4） 学习成长点

（5） 心智养生点

（6） 成就实现点

第三步骤：绩效驱动跟踪

（1） 指标执行跟踪

（2） 驱动兑现跟踪

（3） 驱动评估跟踪

第三单元  两个模型工具

1．PKT绩效考核模型

2．TTSCT执行力绩效模型