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李健霖

如何打造金牌销售团队

李健霖 / 实战销售技巧与营销管理讲师

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课程目标

创建高绩效团队

课程大纲

  研讨:四个关健要素
  1.金牌团队组建
  2.金牌团队沟通
  3、金牌团队考核
  4、金牌团队激励
  一、团队定义
  二、团队类型
  1.利用人员多样化的优点
  2.增加灵活性
  3.提高员工的积极性
  4.提高组织的绩效
  三、金牌团队的特征
  1.明确的目标
  2.结果驱动的结构
  3.称职的团队成员
  4.统一的承诺
  5.合作的气氛
  6.优秀的标准
  7.原则性强的领导
  四、金牌团队组建
  1、选人的标准和方法
  2、改变传统观念
  3、人的特质
  五、金牌团队沟通
  1、团队冲突的解决方法
  2、解决冲突的四大要点:
  六、金牌团队领导人的作用
  七、交易记忆系统(TMS)
  1、组织中的阿比勒尼悖论
  2、如何避免Abilene悖论?
  八、金牌团队考核
  1.如何改变考核的基点?
  2.考核原则
  3.团队的业务培训
  九、金牌团队激励
  1.不增加投资,如何提高销售额?
  2、如何用工具造成内心潜能的开发
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