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黄飞宏

《项目管理实战集训》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

掌握现代项目管理知识在项目中的应用 掌握项目管理方法及使用 提高相关管理能力 提高项目计划能力 加强对项目的实施和控制能力 减少项目成本

课程大纲

**章 项目与项目管理

1、 什么是项目? 

Ø 项目定义

Ø 项目管理定义

Ø 项目管理的特点

Ø 项目管理常见问题分析

2、 什么是项目管理?

Ø 干系人

Ø 项目管理的目标

Ø 项目管理的9大内容

Ø 项目管理的5大过程

Ø 组织结构

职能式组织结构

项目式组织结构

矩阵式组织结构

强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构

混合矩阵组织结构

Ø 项目经理

项目经理的能力要求

项目经理的主要工作职责

第二章 项目启动

1、 立项申请

Ø 制定项目章程

Ø 制定项目初步范围说明书

Ø 任命项目经理——给项目经理授权 

Ø 项目启动会议

2、 组建项目团队

Ø 项目组织结构

职能式组织结构

项目式组织结构

矩阵式组织结构

强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构

混合矩阵组织结构

Ø 项目经理的职责

项目经理的能力要求

项目经理的主要工作职责

Ø 项目组成员的职责

3、 策划和制作任务书

Ø 项目描述

Ø 项目里程碑

Ø 项目评价标准

Ø 项目干系人

4、 项目启动会

Ø 项目目标

Ø 项目管理方式

Ø 项目工作方式

5、 项目启动会议演练

6、 项目启动阶段关键点

7、 项目启动阶段注意问题

华为项目启动工具与模板运用:

Ø 项目组成员(模板)

Ø 项目任务书(模板)

Ø 产品开发任务书(模板)

第三章 项目计划

1、 工作分解结构(WBS

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

2、 项目责任矩阵

3、 活动排序

4、 项目资源、工期、成本核算

5、 项目进度计划

Ø 甘特图

Ø PERT

Ø 关键路径法 上一篇: 《项目管理》 下一篇:集成产品开发(IPD)管理

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