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严光衡

集成产品开发(IPD)管理

严光衡 / 产品研发管理讲师、IPD讲师

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课程目标

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),结合IBM等著名公司多年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升产品开发及创新能力

课程大纲

  、 产品研发面临的挑战和问题
   中国企业在产品研发方面面临的挑战
   中国企业研发管理的十大典型问题
   企业研发管理需要系统性的解决方案
  2、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架
   IPD的核心思想
   IPD的框架
   IPD的方法论体系
  3、 研发管理体系的水平等级划分及演进
   各级别的特征
   研讨:贵公司产品研发处于何级别存在的典型问题是什么
  4、 市场管理与产品规划
   市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
   缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
   缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
   市场管理与产品规划的流程、步骤
   市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
   市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
   组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
   制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
   企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例
  6、 IPD的产品开发决策评审
   缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
   新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
   产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
   各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
   产品开发决策团队的组成、职责
   产品开发决策低效的原因
   企业如何建立高效的决策评审机制
  7、 IPD结构化流程
   产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
   IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
   IPD结构化流程的层次结构
   集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
   IPD各阶段流程介绍
   概念阶段流程
   计划阶段流程
   开发阶段流程
   验证阶段流程
   生命周期阶段流程
   IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
  8、IPD支撑性流程简介
   技术评审流程
   项目管理流程
   需求管理流程
   配置管理流程
   文档管理流程
   新器件选购流程
   质量管理流程
   IPD关键支撑性流程之一——技术评审
   缺乏技术评审的危害与后果,示例
   技术评审点的设置、各技术评审点的内容
   技术评审的过程
   技术评审原则
   如何建立高效的技术评审机制
   IPD关键支撑性流程之二——项目管理
   项目管理与IPD主流程的关系
   IPD项目管理的特点
   如何做好IPD项目管理
   IPD关键支撑性流程之三——需求管理
   IPD需求管理的重要作用
   IPD需求管理方法、流程、示例
   如何做好IPD需求管理
   产品开发流程结构化的几个常见问题
   不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
   企业如何建立适合自己的IPD流程
  9、 IPD组织平台
   产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
   职能制产品开发组织的特点、示例
   项目制产品开发组织的特点、示例
   矩阵制产品开发组织的特点、示例
   产品开发组织常见问题及影响
   IPD组织结构的特点
   IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
   PDT在产品开发组织中的位置,示例
   PDT与职能部门之间的关系
   PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
   优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
   IPD对PDT经理的要求
   如何培养PDT经理
   不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
  10、 国内企业如何成功实施IPD
   怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
   实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
   实施IPD变革的过程
   IPD变革的关键成功因素
   运用变革管理思想保障实施效果
  11、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
   贵公司产品开发中的核心问题归纳
   探讨:IPD可以提供的解决方案
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